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珠海润都制药股份有限公司2014企业培训及活动
发布日期：2015-01-29 浏览次数：182
2012年4月26日晚，珠海市民彤医药有限公司的中高层管理人员及部分销售精英共计50人相聚安徽黄山，在人力资源部的组织下，于27日至29日期间举 行了四个主题活动：一、管理技能提升培训；二、销售战略沟通会议；三、咨询项目启动仪式；四、团队户外拓展训练。
学习与成长
以“打造优质人才队伍，强化管理技能，提升团队力量”为目的，本次黄山活动第一个主题是《向管理要绩效----润都制药中高层综合管理能力提升》内训，课 程历时一天半，共分为三个篇章分别由三位咨询讲师进行讲解，层层诠释和渗透了管理意义、管理思维和管理技巧。第一篇章为《相信与成就----战略绩效与激 励管理》，讲师提出了“相信与成就”的概念——相信是一种态度，成就是一种结果；因为相信而成就，因为成就而更相信。他利用过程型激励理论中的期望理论解 释了“相信与成就”概念的来源并就如何实现相信与成就文化的落地提出了参考建议。随后讲师结合公司建立战略绩效管理的需求，讲解了战略绩效与激励体系的意 义及实施策略，介绍了一些绩效管理与执行的操作方法与手段，并与大家分享了一些企业的成功案例。第二篇章《领导与未来----中层管理者的核心管理技能》 主要针对管理人员的角色认知、管理认知、沟通方式和激励策略四个方面的内容进行了重点剖析。在第三篇章《机制与腾飞----管理的机制建设》的课程中，讲 师从战略、人力、组织、流程四个方面分别讲解了战略翻译机制、人力资本机制、迷你经营体机制和标准化机制四大机制的在企业中的建设意义。
本次内训的课程由浅入深，三位外部讲师从不同层面不同角度对企业中高层管理者应具备的业务能力与管理手段、全局的思维和战略的意识进行深入地讲解。
完成内训课程后，又安排了一次RDS系统培训，由公司系统开发人员对目前系统可以实现的工作任务及操作中容易出现的问题进行了详细地介绍和解答。
战略与规划
28日下午，公司总经理黄敏女士的讲话，开启了本次黄山活动的第二个主题——销售战略沟通会议。黄总首先对第一季度公司各大区销售目标达成情况进行了总 结，并对第二季度的销售战略进行细节方面的布置。之后黄总又提出了本次战略沟通会议的两个主要论题：一是市场学术推广计划与策略；二是关于国家发改委调整 消化类产品价格相关文件及政策的解读。
市场规划的议题由市场部总监徐涛主持，她详细介绍了2012年度公司市场推广与开发工作的目标及规划，并就重点加强核心产品的开发计划与倍增计划的执行，进一步有效推进市场活动的开展事项与大家进行沟通讨论并达成一致。
关于解读国家发改委调整消化类产品价格相关文件及政策的议题，由政府事务部总监朱晓滨主持，他针对文件的内容和国家的指导方向，逐项进行分析和讲解，随后组织各大区销售经理进行学习与讨论。
整个会议进行了近7个小时，在会议的结尾，黄总对本次会议进行了总结，“大的市场做不好就是小市场，小的市场做好了就是大市场”的话语让我们深思。
成果与挑战
29日，04:30分，天还未亮，天气是有风有雨，时而雷电。在这种情况下，户外的拓展活动会不会取消呢？答案是我们全部人员都准时到达集合地点，整装待 发，准备进行此次第三个活动主题——团队户外拓展训练。一个多小时的车程后，我们到达了此次拓展训练的目的地黄山风景区，此时天色已亮。下车后，每人一套 雨衣，自成队伍，一路前行。恶劣的天气无疑给我们登山增加了很大的难度，分不清是雨水还是汗水，看不清近处与远处的风景，一路上我们想象着经过了奇松、怪 石与云海，每个人眼下更多的是数不尽的台阶，但是我们队伍却在这个必须完成任务，坚持到达终点的过程里显示出了我们的特质。认定选择的目标，接受所有的挑 战，分享收获的成果，这就是我们的精神!
莲花峰山顶，我们风雨中欢呼；天海广场，我们风雨中小憩；光明顶，我们风雨中合影。路程中的每一段路标和终点象征着首我们在工作中要完成的阶段目标和总目标，我们同样要在困难中前行与收获，不言放弃。
合作与共赢
本次黄山培训会议中，珠海市民彤医药有限公司与北大纵横咨询公司正式举行了《基于战略落地的绩效管理体系》咨询项目启动仪式。黄总在讲话中，介绍了此次咨 询合作的项目内容、目的及意义，强调2012年作为公司绩效年，将全面实施和开展战略绩效改革与战略激励机制建设。咨询公司的代表倪明先生，介绍了咨询公 司的简介及项目组成员简历。
3天紧张的黄山之行，润都制药的精英团队在行动中思考，在思考中提升，整战旗，树目标。今后我们将运用学习到的理论知识，努力实现工作合理化、精细化、科学化、最优化，将新的知识和思想融入到管理工作中，推动企业快速发展！
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