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HR微语—小公司不宜做绩效考核

发布日期：2015-02-04 浏览次数：132

【HR必知的十大绩效考评工具】1）360度绩效考核；2）KPI绩效考核；3）BSC（平衡计分卡）；4）排序法；5）强制正态分布法；6）要素评价法；7）目标管理法；8）关键事件法；9）行为锚定评分法；10）对偶比较法。

【摩托罗拉对绩效管理的定义】绩效是一个持续沟通的过程，员工和主管应就以下问题达成一致1.员工应该完成的工作；2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好；4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；5.如何衡量绩效；6.确定影响绩效的障碍并将其克服。

【小公司不宜做绩效考核】1）老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然；2）小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略和公司能人/创始人；3）小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核；4）小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。

【Facebook新兵训练营导师的标准】1）要对公司文化有比较强的认识，一般要在公司呆过一年以上，当然越久越好；2）做导师是自愿性质的，有意愿均可提出申请，做导师需要占用1/4强的正常工作时间，但绩效不可降低1/4，所以需要挤占自己一部分业余时间。ps：要升职，必须至少做一期新兵训练营的导师。

【高绩效团队的主要特点】1）明确目标；2）高效的组织管理平台，如:组织系统--组织设计、工作流程、职能定位、岗位分工；3）完善的人才培养机制；4）有效的绩效管理系统，包括：a、管理目标的分解与计划及监督执行；b、绩效行为辅导及培训 ；c、绩效激励与持续发展计划。

【HR应做好三个方面的薪酬分析】1）薪酬总体情况的分析，含：人力成本费用率和人力成本投资回报率；2）薪酬结构分析；3）薪酬构成分析，含：固定薪酬构成明细分析和浮动薪酬分析（即绩效奖金发放分析）。

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