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HR微语—绩效面谈的4大内容

发布日期：2015-02-04 浏览次数：123

【决定员工薪酬设定的12个因素】一、内在因素：1、专业能力与潜能；2、价值创造；3、关系（资源）；4、岗位职责；5、比较对照；6、绩效结果；7、表现贡献。二、外在因素：8、法定或指导工资标准；9、行业工资水平；10、物价、经济环境；11、竞争对手工资水平；12、人才来源渠道。

【人力资源管理的本质】1）企业文化的本质是一种信仰；2）招聘的本质是在招选“人种”；3）培训的本质是让员工养成一种或多种的良好习惯；4）绩效管理的本质是让企业剔除杂草，保留优苗，实现不同阶段的目标；5）员工关系管理的本质是合法、和谐、规避风险、企业文化与雇主品牌的宣传。

【HR的7个“不要”】1）不要等到工作无序才想起HR规划；2）不要等到四处招聘才想起人员流失；3）不要等到人浮于事才想起定编定员；4）不要等到骨干离职才想起人才梯队建设和长期激励；5）不要等到众叛亲离才想起企业文化；6）不要等局面失控才想起绩效管理；7）不要等到你争我斗才想起团队建设。

【招聘绩效管理7大指标】1）招聘周期；2）成本；3）录用率；4）人岗匹配度；5）离职率；6）员工及用人部门满意度；7）招聘人员素质能力、工作态度与行为的合规性。

【管理之道-管理必读】1）高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确；2）六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检；3）底薪让员工吃好、绩效让员工快跑、福利把员工留好；4）把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化。

【绩效面谈的4大内容】1）工作目标/任务的完成情况（结果：质量和数量）；2）完成工作过程中的行为表现（过程：工作态度）；3）对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，提出下一周期的目标（进行业绩指导）；4）针对客户的满意度或周围的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施。


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