以下这两则故事,或许能够帮助我们理解什么是“正直”
话说春秋时期,晋国有一个名叫祁奚的中军尉年纪已大,想回家颐养天年,于是他就去求见晋国国君晋悼公,向他诉说了想法。悼公问:“你退下来后,你认为有谁能接替你的职位呢?”祁奚回答:“解狐这个人能胜任这个职位。”悼公很吃惊,连忙问:“他不是你的仇人吗?”祁奚答道:“君王您问我谁能胜任这个职位,又没问谁是我的仇人呀!”悼公又问:“那谁能担当国尉一职呢?”祁奚答:“祁午能行。”悼公又一惊:“祁午不是你儿子吗?”祁奚对道:“您问我谁能胜任,又没问谁是我儿子呀!”
这就是那个“外举不避仇,内举不避亲”的故事。像祁奚这样不因为别人曾与他结仇就趁机落井下石,也不因为举荐自己的儿子就怕别人说闲话,能够不受个人好恶与情感的影响,而完全从有利于国家的角度考虑问题,这才是真正的大公无私!
随着天气逐日变冷,取暖问题成了令人关注的大事,哪怕是居住在白金汉宫里的英国女王伊丽莎白二世也在为不断上升的取暖燃气费和电费而费尽心思。女王想着想着,想起了一条途径:2004年,英国政府曾专门制定一道针对穷人的扶贫措施,规定凡是英国境内的低收入阶层和公益单位,政府都会负责承担40%的取暖费。
女王于是在10月9日向英国财政部提交了一份申请,希望得到财政部的额外援助。财政部在收到女王的请求后,展开了严格的审查和评估。经过认真商议,认为这一总额达6000万英镑的扶贫措施只针对低收入阶层和公益单位这两个特定群体,而女王显然不在此列。最终,英国财政部决定拒绝女王的申请,10月14日,财政部长达林回复女王说,:“很抱歉,女王陛下,您并无权利享受这个待遇!”
编后语:管理者个人的正直不易复制,并且也难保所有的管理者都有一颗足够“正直”的心,因此,对于一个注重健康、正向的文化氛围的企业来讲,依赖于管理者个人所特有的“正直”或许并
jobuy.com非持久之计,而构建系统的“正直”、建立组织的“正直”,则既可以因其法治化而得以复制、延续,也可以用组织的“正直”来促进和保障管理者个人的“正直”;当然,组织的“正直”,也需要“正直”的管理者不徇私情、不折不扣地执行。