“慢,别心急,打开双跳灯,咱们一点点往上挪……”
大雾逐渐封锁了整条上山的道路,五米之外的任何东西,几乎都看不见。此时黄总正开着车,带着我们两家人,行驶在广东从化石门国家森林公园的上山道上。
这座公园离广州也就一小时车程,称得上是广州的“绿肺”。节假日来的人也不多,非常适合自驾游。刚才从山脚往上开的时候,一路绿色葱茏,偶尔还能看见一片片火红的枫叶林点缀其间,仿佛冬天里的一把火,让人的心头一下子暖和起来。南方的冬天真是怡人,不似夏天那般酷热,十几度的气温又感觉神清气爽,我不禁又念叨起南方的好来。
孩子们在车上嬉笑打闹,不知不觉中,我们赫然发现,自己已被笼罩在半山腰一大片厚重的云雾之中。我看出黄总面色有些紧张,要知道道路的右侧就是深不见底的山谷。我一边果断叫孩子们安静下来,一边宽慰黄总,让他放慢速度,摸索前进。
这样磨磨蹭蹭开了半个多小时,奇妙
jobuy.com的是,前面的道路突然清晰起来,回头一看,那片云团已被我们甩在身后,原来它就只有半山腰那一段。黄总连连称幸,经过路边的一个亭子时,我建议把车靠边停下,大家下车,放松放松。
黄总掏出一支烟,猛吸了两口,又快速地掐灭了,大概是意识到我们正在森林之中,需要提防山火。我冲他笑着说:“看来你刚才确实很紧张啊!”
黄总吐出最后一口烟,道:“能不紧张吗,两家人都在车上呢,责任重大啊,比我开公司压力还大呢。”
我夸奖他说:“你这叫‘反脆弱’能力出色,这可是当下企业家应该有的心理素质啊。”“老兰,你又搞出个新名词啦,啥叫反脆弱啊?”黄总问。
“反脆弱,顾名思义,就是重压之下能够灵活应变,不容易折断的意思。你看现在商业环境变化这么快,我们做企业的人经常会感觉坠入云里雾里,看不清前面的路,跟刚才的情境不是一模一样么?”我拿出保温瓶,一边喝水一边说。
“确实是,”黄总点头道,“在这种情况下,就得边开边摸索,只要知道山顶在哪儿,大方向没错,总归是能到山顶的。”
我说:“你这个比方打得太好了,所以有人说今天的战略管理不能再用过去那种地图式,而要改用指南针式,因为你已经不可能为未来画出详尽的地图来了,就得走一步看两步想三步,但心中一定要有个指南针,知道你要去的方向在哪儿,坚定地朝你要去的地方前进。不管前面的路如何变化,愿景、使命、价值观这些东西就是你和你的团队心中的指南针,不仅不能抛弃,还要不断廓清,这样就能得到一双明白眼,雾里也能看花了。”
“指南针这个比喻很好,你一说我就找到感觉了,”黄总兴奋起来,“与此同时,我看保持动作的灵活性也很重要,眼睛看着道路,手里把着轮。盘,随时要调整。”
“你说得很对。对
jobuy.com组织来说,就是要把人从僵化的制度和流程里解放出来,真正回归以人为本的管理,避免把人变成组织机器的奴隶。就像我们开车,我总说原则是能快则快,当慢则慢,如果用自动导航,强行把速度锁定在60公里的话,在刚才的情况下就很危险,肯定要出事。现在为什么越来越多的企业推行阿米巴经营,把大组织切分为小的经营单位,按项目自由组合,就是为了激发人的主观能动性和主人翁精神,更加灵活地应对外
jobuy.com在的变化,更加迅速的响应客户需求。”