一个新公司的创始员工实在至关重要。他们不但会奠定整个公司的基调,更决定着公司是否能在激烈的淘汰赛中成功步入下一个阶段。
总部位于纽约的组织咨询公司gothamCulture的创始人兼执行董事Chris Cancialosi说:“在创始阶段雇佣到对的人绝对是重中之重,因为每个新加入的成员都对公司的氛围、文化甚至价值取向产生巨大影响。”
如何吸引和选择那些从一开始就能建立正确企业文化的员工?就这个问题我们咨询了Cancialosi。
创始人如何为一个尚未存在的企业文化雇佣员工呢?
你应该很清楚自己的价值观。坐下来告诉自己“这就是我希望的商业模式,这就是对我来说真正重要的,且它就是公司的根本。”这些问题相当关键,每个人都应该首先确定它们,然而却少有人这么去做。作为一个
jobuy.com创始人,在构建团队以前,你要先确定什么是看起来“正确的”。
早期员工当中哪些品质最宝贵?
我坚信态度高于经验。你可以培训员工的业务能力,但你不能培训他们拥有正确的态度和价值观。我们有一套严谨的五步招聘筛选流程,每一个员工都必须经过这个环节。我们想寻找的是一些特别的品质,在这个流程中,应聘者会感觉很费心力,因此那些并不真的对加入我们感兴趣的人就会自动出局。我们评估的是那些无法从简历中看到的无形的品质与价值观。
员工特点的多样性重要吗?
创始人们经常犯的一个错误就是寻
jobuy.com找那些和自己很像的员工。尽管这对于建立统一行为模式很有帮助,可负面影响就是,你将永远从同样的角度去看待问题,进而使自己有身陷巨大风险的可能。雇佣拥有不同观点的员工将帮你大大降低风险。