当下,重视人才已经成为企业的共识,但重视人才并不意味着就用好了人才,人才没用好,再多的人才也构不成竞争力。
我经历很多企业,深感现在企业中的很多人,论个体个个都是英雄:要想法有想法,要能力有能力。但这些英雄所凑起来的群体,却没完没了地陷入在内部的推诿、扯皮和争斗等无谓的内耗中,所有的英雄在在和团队共事的过程中,都变成了庸才,个个焦头烂额,却干不出几件漂亮的事,总经理永远都在操心执行力的问题!
而有些企业干脆把重视人才变成了迁就人才,把所谓的人才养成了“大爷”,一管就走,一走企业就塌了半边天!
“现有的人用不好,能做事的人留不住”,这是相当多企业,特别是中小微民营企业的真实写照,假设企业面对的是这样一种现状,又能收获多少人才红利?真正牛X的企业,不在于你拥有多少一流的人才,而在于能否有一套机制去凝聚团队,能让三流的人才都可以做出超一流的业绩。
不可否认的是,人才在企业创造价值中的作用是巨大的,特别是在企业初创之时,对发展能起到关键作用。但是当企业成长起来之后,若还是依赖少数几个人而不是团队的话,这个企业未来的结局注定是悲剧。而团队,仅靠老板的人文情怀、个人魅力是凝聚不了的,最终还必须落实在良好的机制上。
编后语:企业重视人才是必须的,但
jobuy.com同时也要有相应的人才管理机制。好机制,才能成就企业大未来。