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骨肉亲情与商业利益：企业家心中永远的纠结之痛？

发布日期：2015-05-28 浏览次数：103

    企业家的创业史往往jobuy.com需要家庭的力量，然而，当企业发展到一定规模之后，又会遭遇家庭亲情与商业利益之间的关系纠葛，企业家应当如何突破这一纠结之痛？
企业家在创业前期，各jobuy.com项资源匮乏。企业小的时候，没有人会来求职打工。企业家不得不依靠家人亲情关系的帮助与支持，向家族及亲戚举债创业的现象也非常普遍。因此，当企业长大以后，公司股东与高管家族化的情况就很常见。
家族企业里必然存在两套角色，一套是企业角色，一套是家庭角色。在公司里，大家之间的关系是董事长与总经理、销售总监等职业关系；而在家里，大家的关系变成丈夫、妻子、儿子、亲戚之间的家庭关系。
出于对上述两套角色的模糊理解，企业家会陷入角色混乱，在不同场景下错误应用不同的伦理规则，混淆了职业伦理与家庭伦理的界限，导致自己陷入一团乱麻的复杂关系中。
企业组织诞生于现代市场经济制度中，它是法人主体，受社会法律、经济、政治制度的调节。它是人类社会发展进步的结晶。企业通过正式的组织、制度与流程将股东、员工组织起来，并通过整合资源创造商业价值获得生存与发展。企业的根本目的是盈利。
家庭的历史则长久得多，自从有人类历史以来就有家庭。与企业不同，家庭并非是各方通过协议建立起来的组织，而是以天然的血缘关系为纽带形成的组织体系，小的家庭之间通过血缘关系可以构建起大的家族体系。繁衍与抚育后代，维护健康的生活是家庭的主要目的。
两种组织的类别不同，自然组织内的角色以及他们之间的关系也就存在根本差异。企业组织内部主要有股东、董事长、总经理、班子成员、部门经理、一线员工等不同角色，他们之间的关系是商业与职业关系。家庭组织内部主要有父亲、母亲、儿子、女儿、爷爷、奶奶、姑姑、舅舅等角色，他们之间的关系是夫妻、父子、爷孙、叔侄等家庭关系。
很显然，企业与家庭两类角色与关系需要不同的道德伦理规则来调节。企业组织内部的角色需要职业道德准则来调节，家庭组织则需要社会道德准则调节。前者属于商业伦理范畴，后者则从属于家庭伦理范畴。
企业家在处理企业内部关系时，应当依据基本的职业道德要求。对待股东合伙人，应当尊重他们的基本权益，遵守契约，通过股东会、董事会等正式的议事决策规则解决利益关系。对待员工，应当保持公正，按照员工绩效表现客观评估对公司贡献，并以此作为薪酬与职务升降的依据。企业家在处理家庭关系时，应当依据家庭伦理与道德。比如，夫妻应相互忠诚、互敬互爱，晚辈要孝敬长辈，长辈应当爱护晚辈，亲戚之间要和睦相处等等。
企业家在处理上述两种关系时决不能混淆，既不能应用家庭伦理道德调节企业内部关系，又不能用职业道德处理家庭关系。例如，在家里讲亲情、讲爱、讲责任，妻子为丈夫做饭是因为爱，是一种发自内心自觉自愿的行为。如果丈夫想用奖金、礼品的激励方式来获得妻子为他做饭的结果，就是不恰当的行为，其本质是用商业伦理调节家庭关系。在公司讲利益、讲理性、讲绩效，如果因为下属是你的儿子，就因关爱而变成无原则的袒护，就会破坏公正的企业氛围，其本质是用家庭伦理调节商业职业关系。
然而，在中国家族企业的实践中，企业家及家人经常会混淆两种不同的角色关系。以下这些场景非常常见。
在公司里，做采购部经理的妻子总是越过总经理与做董事长的丈夫直接沟通，从不参加总经理召开的产销协调会议，其他部门敢怒不敢言，采购部门成为公司禁区；当人力资源部招聘的高管上任后，做国际贸易部经理的弟弟却不通过做董事长的哥哥，直接电话通知人力资源部经理，让他将这个职业经理人解聘；负责财务部的小舅子与负责人力资源部的小姨子抱团，与负责销售部的哥哥有矛盾，在公司内部经常发生正面冲突；企业家的母亲在厂区内开设小卖部，销售酒水杂货，违反了工厂的纪律，然而大家却不敢直言。
在家庭里，家族成员围绕公司利益争权夺利，致使亲人之间反目成仇。兄弟之间势如水火，甚至对峙公堂；夫妻之间因商业利益公开决裂，家庭离散。2011年7月，杜双华与前妻离婚案的是非中打破沉默，发表了《亲情、法律、金钱的交织负累—我与前妻宋雅红绕不开的那些是非纠葛》的万言公开信。信中慨叹：“绑架亲情究竟对价几何？一切都是金钱惹的祸。”表达了对宋雅红及其背后利益主体的愤慨，也表达了对儿子及父母牵扯入是非漩涡的无奈与痛苦。
编后语：企业家必须jobuy.com具备区分的智慧，才能摆脱骨肉亲情与商业利益的纠葛之痛。认识到企业与家庭是两类迥然不同的组织，它们内部关系的性质具有根本差异，需要不同的道德伦理规则来调节。企业组织内部的角色需要职业道德准则来调节，家庭组织则需要社会道德准则调节。前者属于商业伦理范畴，后者则从属于家庭伦理范畴。混淆了两者的适用范畴正是企业家陷入关系纠葛的根本原因。


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