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发布日期:2015-07-23 浏览次数:121
设备管理是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。
设备管理的新方法有哪些?
生产设备管理需要注重特种设备、大型设备的安全生产管理。它用于建立设备档案卡,详细记录型号、购买时间、产地、维修记录、定检时间、报废日期等内容。设计安排设备安全检查表,记录并保存检查明细,便于查询。根据设备相关属性提醒定期设备保养、维护与检测,促使企业的设备管理更符合国家和行业的安全管理要求。
随着信息化技术发展,设备档案管理。数据管理、定额管理基本都已是实现数据化,以软件形式来固化之前管理思想,根据设备相关属性提醒定期设备保养、维护与检测,促使企业的设备管理更符合国家和行业的安全管理要求。
建立设备档案卡,详细记录设备详细信息;
建立设备操作规程,规范设备操作使用安全;
定期提醒进行设备保养、维护与检测; 设备管理的分类有哪些?
安全设备分类管理,随时查看管理状况;
详细登记特种设备、重点设备的日常维护保养与定期检定信息;
保存历史维护、检修信息。
编后语:合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、工程技术和财务经营等手段,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。
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17年行业积淀
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