职场晋升需提高的六大能力

机会是留给有准备的人，想要升职，你必须让领导清楚，你可以承担责任，那要获得升职，最主要的能力是什么呢?

一、管理能力

不管是从普通员工升为管理者，还是从基层管理者升到中层管理者，都需要具备一些必要的管理能力。

首先，是沟通协调能力，因为管理者要通过下属才能够达成部门目标，因此与下属之间要保持顺畅的沟通。

其次，是计划管理能力，为了实现工作目标，要做出总体职业规划，将工作的难点、重点、细节都考虑清楚，将人员、物资、资金都做出分析，并制定合理的工作计划，再按照工作计划进行准确把控。

当然，还要有压力管理能力。成为管理人员就需要承受来自上级和下属的双重压力。问题解决能力也很重要，评价管理者管理能力的关键衡量因素就是解决问题的能力。

另外还需要有管理“人”的能力，把“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”，确保人尽其才。

二、领导能力

1、国家职业经理人资格证书

这个证书由国家劳动和社会保障部主办，有职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人(二级)、经理人(三级)三个级别。本科以上学历即可报考经理人。考试内容包括：企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。

2、国家通用管理能力认证培训

通用管理能力培训认证由“基础级”和“综合级”两个层次构成。“基础级”认证考二门：自我发展管理、团队建设管理;“综合级”认证考四门：自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理和运营绩效管理。

三、专业能力

作为领导和管理者，专业能力并不仅指本部门的专业，因为要制定计划和预算，有时要看得懂报表，因此不懂财务是不行的;因为要用人、授权和进行激励，懂一些人力资源、心理学会让你工作起来更得心应手。


四、管理能力

不管是从普通员工升为管理者，还是从基层管理者升到中层管理者，都需要具备一些必要的管理能力。

首先是沟通协调能力，因为管理者要通过下属才能够达成部门目标，因此与下属之间要保持顺畅的沟通。

其次是计划管理能力，为了实现工作目标，要做出总体职业规划，将工作的难点、重点、细节都考虑清楚，将人员、物资、资金都做出分析，并制定合理的工作计划，再按照工作计划进行准确把控。

当然，还要有压力管理能力。成为管理人员就需要承受来自上级和下属的双重压力。问题解决能力也很重要，评价管理者管理能力的关键衡量因素就是解决问题的能力。

另外还需要有管理“人”的能力，把“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”，确保人尽其才。

五、领导能力

1、国家职业经理人资格证书

这个证书由国家劳动和社会保障部主办，有职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人(二级)、经理人(三级)三个级别。本科以上学历即可报考经理人。考试内容包括：企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。

2、国家通用管理能力认证培训

通用管理能力培训认证由“基础级”和“综合级”两个层次构成。“基础级”认证考二门：自我发展管理、团队建设管理;“综合级”认证考四门：自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理和运营绩效管理。

六、专业能力

作为领导和管理者，专业能力并不仅指本部门的专业，因为要制定计划和预算，有时要看得懂报表，因此不懂财务是不行的;因为要用人、授权和进行激励，懂一些人力资源、心理学会让你工作起来更得心应手。