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发布日期:2018-01-02 浏览次数:1238
近日,赣州市第五人民医院结合医改要求,改变耗材的传统管理方式,在“进”、“管”、“用”三个方面着手,采取了多种手段,高医用耗材管理效率,高效服务临床,提高耗材管理水平。
一是规范医用耗材新品种的引入及对问题耗材的清退。严格把控申请、审核、审批、采购、验收等环节,在新产品引进中,进行规范操作,通过专家论证、会议表决的方式,同时对于申请新进产品,在医院有同类同种产品的,根据中标情况、质量、价格等因素论证后,更换或保留其中一种;加强对高额植入性耗材的调研、论证及管理。
对于上级部门明令禁止使用的,发现有违规行为的,不良事件发生率高的,库存过期,临床半年以上不在使用的等耗材,经论证后进行淘汰和清理。
二是加强库存医用耗材管理并实施医用耗材使用动态管理。通过创建三级甲等医院,对耗材进行信息化、规范化库存管理,通过彻底盘库清理了部分过期耗材。同时,合理规划科室耗材支出,科主任严格把控耗材申领数量,科室计划必须由科主任审核签字,每周按需申领,避免物资积压。
三是医疗上使用耗材遵循“三不”原则,即:在选择使用医疗耗材时,坚持“三不”原则,即国产产品能解决的不用进口产品,低值产品能解决的不用髙值产品,一种产品能解决的不用多种产品。所有1000元以上髙值耗材实行审批使用,审核批准后方可采购使用。同时,加强医用耗材的分流管理并注重医用耗材不良事件监测。
据悉,赣州市第五人民医院始建于1955年,现已发展成为一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等公立医院。
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