人民日报客户端：浙大一院何以全国第二？

1月8日，国家卫健委公布2022年度三级公立医院绩效考核结果。浙江大学医学院附属第一医院（以下简称“浙大一院”）连续五年进入最高等级A++序列，并以全国第二的成绩刷新历史最佳排名。

据悉，三级公立医院绩效考核，又被称为全国公立医院的“国考”，是检验和评价公立医院高质量发展成效的权威标尺。“国考”第二的成绩表明浙大一院在医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等方面处于国家顶尖水平，成为守护人民生命健康安全的排头兵、在医疗健康领域推进中国式现代化建设的践行者。

浙大一院何以全国第二？一心为民勇担当、一路创新善作为无疑是最主要原因。据悉，该院2018年底开始实行党委领导下的院长负责制，坚持党建引领、融入国家战略、强化学科带动、夯实人才基础、抓牢管理增效成为该院高质量发展的关键词。

推动党建和业务深度融合

浙大一院建院于1947年，是浙江大学创办的首家附属医院。近年来，浙大一院在推动公立医院综合改革、建立现代医院治理结构等领域不断取得新突破，先后成为“辅导类”国家医学中心创建单位、全国公立医院高质量发展试点单位、综合类国家区域医疗中心牵头建设单位。2023年，浙大一院获评浙江省人民政府质量奖，是唯一获评该奖的医疗机构。

2018年12月，浙大一院实行党委领导下的院长负责制，加强党对医院事业发展的全面领导，坚持党建工作和医院改革发展、双一流建设同步谋划、同步推进，积极探索党建引领医院高质量发展新路子、新举措、新经验。在院党委坚强领导下，各级党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，全院职工拧成一股绳，干事创业热情空前高涨。近年来，浙大一院的基层党组织和党员荣获“全国先进基层党组织”“全国优秀党务工作者”“全国优秀共产党员”等荣誉。

潜心攻关“卡脖子”技术和“临门一脚”问题，浙大一院在肝胆胰疾病、血液病、小肠移植等领域取得新突破。近三年，浙大一院推出国内外首创技术53项，制定重大疾病诊疗规范68个，主持国家重大科研项目51项。

瞄准“国家所需、浙江所能、未来所向、群众所盼”。浙大一院持续以优质医疗资源提质扩容回应人民群众重大关切。2019年，浙大一院之江院区启用；2020年，浙大一院总部一期启用；2023年11月1日，浙江省公共卫生临床中心（浙大一院钱塘院区）和浙大一院总部二期建设工程同时开工。

浙大一院坚持学用结合、以学促干，用党的创新理论指导医院改革创新实践。浙大一院党委书记梁廷波带头，院领导班子坚持先学一步、学深一层，坚持调研开路、问题导向，围绕医院高质量发展中的各类难题开展领题调研共计100余次，累计召开座谈会92场，发放调查问卷5000余份……一次次把脉问诊、“解剖麻雀”，梳理难题、排查解决，促进医院高质量发展。

突出公立医院公益性，积极承担社会责任。浙大一院深入推进“儿童终末期肝病免费救治公益计划”，累计为全国28个省（自治区、直辖市）的770余名患儿实施免费肝移植手术，解决低收入患儿家庭“因病致贫、因病返贫”问题。

不断挑战疑难杂症

2岁的女孩妮妮（化名）患上急性肠坏死。在病情反复、多次手术之后，她的小肠仅剩不到30厘米，每天至少要静脉注射1000毫升营养液勉强维持生命，危在旦夕。

妮妮的父母带着她，最终辗转来到浙大一院。浙大一院小肠移植中心专家团队开展全球首例3D腹腔镜辅助活体部分小肠移植手术，将妮妮妈妈体内的1.8米小肠移植到妮妮体内，拯救了妮妮。

浙大一院一直努力让更多疑难复杂疾病患者获得新的生命希望，不断挑战疑难杂症、挑战高精尖技术。多年来，浙大一院开展的高难度和高风险手术比例一直在全国处于领先地位。在2022年度国家监测指标中，浙大一院出院患者四级手术比例、出院患者微创手术占比等指标均走在全国前列。

据统计，浙大一院近年来年均实施大器官移植手术1300余台，涵盖肝移植、肾移植、心脏移植、小肠移植、肺移植等，并不断挑战肝肾联合移植、心肺联合移植等高难度复杂移植手术，屡次突破器官移植“无人区”。浙大一院率先把达芬奇机器人应用于肝胆胰外科、泌尿外科、肾脏病中心、普胸外科、妇科、结直肠外科、胃肠外科、心脏大血管外科等科室的手术，为曾经“无法手术”的无数患者带来生命奇迹。

持续完善患者就医体验

68岁的老秦（化名）体检发现磨玻璃肺结节，他还有严重的冠心病、糖尿病与高血压等基础疾病。要不要手术？能不能手术？以往，他需要辗转好几个科室就诊。如今，他不用再辗转奔波，只需要挂一个“肺结节多学科联合门诊”，就有多个相关科室的专家坐在一起为他看病。这是近年来，浙大一院不断完善患者就医流程、就医体验的一个缩影。

针对住院及检查项目时间等待久、在医院里走路较远等普遍存在的就医问题，浙大一院不断探索，给出自己的答案：

优化管理体制，将全院床位一盘棋统筹调配，使得患者术前待床日、平均住院日不断下降；

构建全流程智慧预约平台，统筹四院区医疗资源，使得预约时间平均缩短90%；

开出“爱心接驳车”，为腿脚不便的患者解除后顾之忧……

通过一系列组合拳，浙大一院在提升医疗质量的同时合理降低医疗成本，为群众提供更加公平可及、综合连续和经济有效的全流程卫生健康服务，打造更高质量的就医体验。患者门诊次均费用增幅、住院次均费用增幅逐年降低。

为优秀人才打造一流平台

人才是医院高质量发展的第一资源。浙大一院现有员工一万余人，院党委坚持党管人才，坚持人才引育相结合，打造“开放性、国际化、优质化、多元性、系统性”的人才生态，为人才发展创造广阔平台。

浙大一院深化人事制度改革，实施更加灵活的引人、育人、用人、留人政策，近三年引育各类高层次人才近百名，不断激发员工内生动能。在持续开展常态化全球招聘的同时，浙大一院也在加大人才自主培育力度，先后出台“开展国际交流合作促进人才培养计划”“种子基金”等项目，努力打造全方位人才服务保障体系。

近年来，浙大一院花大力气打造一站式科研支撑体系，科研平台总面积达5.45万平方米，年到位科研经费超3亿元。浙江省医学领域首个国家自然科学基金“肿瘤物质与能量动态的介尺度研究”基础科学中心、浙江大学第二个教育部国际合作联合实验室——胰腺病国际合作联合实验室先后落户浙大一院。

科研的最新成果，推动医疗技术不断进步，最终让患者受益。浙大一院建立临床需求导向的科研机制，加强基础与临床研究结合，不断推进产学研一体化联动，孵化出大量先进医疗技术、实用科研成果，形成现代公立医院科研成果产出及转化的“浙一模式”。

“我们要向国内外一流医院学习，通过医院治理体系的不断完善，向国际一流医学中心持续迈进，为老百姓提供更高质量的医疗服务。”浙大一院党委书记梁廷波表示，医院在“国考”中取得优异成绩，离不开浙江省委省政府及相关部门、浙江大学和社会各界人士长期以来对医院的关心和支持。浙一人将以一往无前的坚定意志、攻坚克难的勇毅品质、守正创新的开拓精神、奋发有为的昂扬斗志，继续在医教研管理等各方面不断突破、勇攀高峰。

本文作者：人民日报 刘军国