把稳方向、优化结构！我院举办2025年暑期干部培训

7月25-26日，以“强学科 重运营 凝心聚力加快推动世界一流学院、医院建设”为主题，我院2025年暑期干部培训通过主会场和3个直播会场举行。我院党委书记程永忠、院长罗凤鸣等全体在家院领导，中层干部、外派干部人才、科护士长、全院在岗管理后备人才等参会。四川大学附属成都市第二人民医院同步设置直播会场。

在为期两天的培训中，国家卫生健康委体改司司长杨建立、国家卫生健康委科教司监察专员郑忠伟分别作《深化以公益性为导向的公立医院改革》《卫生健康科技创新工作回顾与展望》专题报告，高屋建瓴地剖析了深化医改和卫生健康科技创新面临的新形势、新部署、新要求、新举措，为推动医院高质量发展指明了方向、提供了指南、凝聚了共识。

清华大学附属北京清华长庚医院院长董家鸿、复旦大学附属中山医院院长周俭分别以《中国式现代化医健体系的建构——清华的探索与实践》《临床研究赋能医院高质量发展》为题作专题分享，为华西的发展提供了重要思路和有益借鉴。

罗凤鸣院长以《新形势、新阶段，聚力建设世界一流学院、医院》为题作专题报告。他对上半年教医研管工作进行了简要总结、给予了充分肯定，并结合内外部形势分析和学院、医院优劣势分析，围绕推动世界一流学院、医院建设重点，部署了下半年人才强院战略、创新驱动战略、精细管理战略、国际合作战略、区域联动战略、院地合作战略“六大发展战略”的关键任务和实施路径。立足下一步重点工作，他指出：一是要调结构确保医院运营提质增效，包括医院总体结构、院区间业务结构、专科间资源结构、专科内资源结构；二是要通过强化多院区运行效率、理顺多院区管理机制、做好多院区服务保障，确保多院区运行平稳高效。

院党委常务副书记刘伦旭、医院常务副院长黄进、医学院常务副院长王坤杰分别主持不同环节。

肝脏外科主任王文涛，消化内科主任杨锦林，超声医学科主任、超声医学科二党支部书记邱逦作为科室代表分别就多院区背景下科室运行管理进行经验交流分享。

参会人员还围绕12个主题进行了分组讨论：1、多院区一体化党建管理；2、“十五五”多院区业务布局；3、以一流的师资和一流的教学方式建设支撑世界一流临床医学院建设；4、强化多院区思想政治引领 凝聚团结奋斗活力；5、如何加强国际化合作，助力一流医院建设；6、结合职责任务分工，认真履行“一岗双责”要求；7、多院区模式下的世界一流专科能力建设；8、多院区一体化人事管理；9、精准布局分类施策的人才培养模式构建；10、医学生多院区一体化管理；11、多院区模式下的一体化后勤保障；12、科研资源配置优化与学科评估效能提升。

经过充分讨论，第三、五、七、十二小组作为代表分别进行了汇报发言，就各自讨论的主题进行了小结归纳。

程永忠书记在总结讲话中强调为期两天的培训要牢牢把握“方向”和“结构”两个关键词，锚定建设世界一流医学院、医院这一目标，重点要把稳方向、优化结构。他指出：一要感谢全院干部职工上半年勠力同心取得阶段性成果，下半年要统筹全局、系统推进，以更高标准完成年度目标任务，交出高质量发展优异答卷；二要以更加团结、更加务实、更加创新、更加奋进的精神面貌和工作作风，集全院之力攻坚“五项核心发展目标”；三要坚持目标导向、问题导向，科学谋划“十五五”规划，既要有敢破敢立的勇气，更要有善破善立的智慧；四要深化“以人为本”“投资于人”的管理改革，落实“医学教育以学生为中心”“医疗服务以患者为中心”“医院管理以员工为中心”，以科学研究作支撑；五希望全院干部职工将培训学习交流的成果转化为统一的认识、切实的行动，以“时时放心不下”的责任担当全力以赴加快推动华西医学整体率先迈入世界一流。

从1996年到现在，我院暑期干部培训已经持续开展了29个年头。29年来，暑期干部培训累计培训干部11000余人次，逐步形成了“顶层设计、注重实效、树立标杆、实践转化、交流共享、后效评价、持续改进及制度保障”集中培训模式。

29年坚守，初心不改；薪火相传，淬炼本领。暑期干部培训，既是学习，更是交流、借鉴、思考。在加快推动世界一流学院、医院建设新征程上，华西人将继续以学促干、以干践行，为华西医学事业发展注入新动能。