大学生就业引发社会关注

 
 
2011年的毕业期如约来临，今年的就业问题比往年更为严重。

每年3-6月，全国范围内都迎来了一个求职高峰期。随着年假结束，新老生集体求职顿时引发一场举国参与的重大社会问题。2010年据有关数据统计显示，游离在求职市场的往届、应届生共有3800万人，就业率不到毕业率的8%。而这个年年都遗留下来的历史问题，到了2011尤为严重。专家预言，今年的往届、应届生求职大军将突破4300万。而其中向来是求职热门圣地的北上广，将有1600万的往届、应届生涌入这三座城市。

2011年我国大学毕业生人数预计达650万，这将是650万的社会建设生力军，同样也是新增的650万的社会就业问题。

为什么每年都季节性的出现这个问题？究竟是什么原因造成这社会问题的周期性、集中性？就业问题，抛开宏观环境可从供（就业群体）需（用人企业）两方面分析

一、供方（就业群体）原因：大学生的内因——缺少规划，贻误时机

时，缺少规划，徜徉于几年的大学时光，心态不急

据调查近7成的企业不喜欢雇佣应、往届毕业生，原因是其对自身的规划缺乏长远目标，不愿意花时间帮助他们从学校到社会这个身份转变。而在这些学生身上，也缺乏准备，进入社会犹如一张白纸。

机，大多数学生认为就业的机会只在毕业那一刻，而忽略掉日常的机遇

大多数的大学生仍停留在毕业分配——毕业就业的意识之中，加上缺少规划，导致都拥堵在千军万马独木桥的那一刻

结果导致：毕业时期被动选择，或仓促就业，或眼高手低而失业。

二、需方问题，用人企业——多数企业缺少长线规划，希望员工立现回报

用人企业自认为就业市场是“聘方市场”，或有些官僚心态，看似在“千军万马”中主动选择，实则大多数企业并不能得到最合适的人——他们并没拿出时间、平台去与新员工实践磨合，更多的是要求付出的薪水立见回报。

用人企业同样是仓促选择，甚至有些官僚地挑花了眼。企业与本应最适合的人才，在缺乏充分了解的情况下擦肩而过。

结果导致：企业或抱怨人才难求，或新聘员工的忠诚度不够，频繁跳槽。

就业双方的如此状态，导致了大学毕业生的就业问题愈演愈烈为沉重的社会问题
 

相信大多数高品质、远规划的公司都遭遇类似的人才瓶颈，VOORRI就是其中之一，VOORRI是一家专于高级西装定制的服装品牌，在京沪等地有稳定的VIP市场。由于其行业的特殊性，对人员的综合素质要求极高。普通的校园应届招录及社会招聘难以达到他们对人才的品质及数量要求。人才的问题已经成为限制他们市场拓展、企业发展的瓶颈，于是他们总结经验教训，放低姿态，拿出了足够的成本和耐心，于2011年启动了其人力资源计划Origin PLAN，核心为：高校人才储备。——从高校选拔优秀人才，通过系统全面的培训、历练、考核，甄选出综合高素质的人才，为公司所用。

OriginPLAN， 取自数学原点O 之义，理念是倡导大学生规划人生坐标，选择、把握人生坐标的新起点。

值得一提的是，他们还专门开发了同名系列产品以配合计划，并由专门下属公司独立运作——为这个人力项目量身打造了一个业务平台。

这种独立运作体现了该企业的用心良苦：

一方面尊重VIP客户，保证了VIP客户的信息及感受；契合了其高端服务品质理念

另一方面合适的产品+合适的平台，使得实习人员砸在自如的环境里自如地迈出第一步。——契合了Origin理念。
 

随着的调查的深入，笔者将相关数据给业内专家分析，意外地获得了一致好评，认为这是一个多方共赢的项目：

笔者经过这段时间的深入的调研，收获颇丰，认为要有效地解决这个举国上下都关注的就业求职问题，应该从两个方面着手。

供方：大学生应该学会规划自己的职业历程，而且要从大一开始准备，只有做好了充足的准备，才能够有效地把握时机。

需方：企业主应该更加耐性，在获取利润的同时，应该像VOORRI那样的立足长远，拿出耐心、成本，长线投入也是关乎企业命脉。

解决这个社会问题，需要政府、企业以及毕业生本人积极参与。idxdy0003