医疗招聘理论实战

发布日期:2011-09-14 浏览次数:150

医疗招聘专家指出,招聘可看作一盘棋,也可视为一场战争,需斗智斗勇既可以撒开两手诱敌深入,也可步步为营稳扎稳打,还可以兵贵神速攻其不备有时还可巧借敌力,以夷制夷。

 

方法:巧借角斗理论

 

招聘讲究针锋相对医疗招聘专家曾在招募一位销售经理时应用过角斗这一招,当时两位应聘者能力不相上下,委实难以判决。于是我就让两位应聘者,互相拚个你死我活,我来个隔山观虎斗(当然,角斗的方式是由我定的),最后取得了不错的效果。

 

方法:巧借冰山理论

 

招聘讲究一斑窥全豹。哲学理论要求透过现象看本质,招聘也是同样的道理。在招聘时,人力资源经理要在短短数十分钟,通过表面的接触、问答去了解一个人,的确很难。医疗招聘专家指出,往往看到的是孔雀在展屏的刹那,是冰山的一角,如何了解面试者深层的能力底蕴,才是最重要的。不妨借用一下笔试题库、心理测评会取得较好的效果。对于重要的管理岗位,在时间允许时,还可海阔天空地与应聘者闲侃。往往从不经意间流露出的信息里,得悉冰山潜藏在深海下的东西。

 

方法:巧借中医理论

 

招聘讲究望、闻、问、切。望者,观其形也也就是看应聘者的外在形象应聘者外形猥亵,衣着不周,首先可定义不适做管理人员。医疗招聘专家指出,面试时,双手紧握,或抱臂或并膝,也可窥视到应聘者在作防卫性回答。闻者,听其声也。主持面试的人应是诱导的高手,倾听的智者,应善于听应聘者讲。问,则须步步为营,漫开大网撒向面试者,要问出个子丑寅卯来。切就是要切中主题,面试不脱离宗旨,切中职位的关键。

 

方法:巧借漏斗理论

 

招聘讲究量体裁衣。漏斗者,上宽下窄,底部有孔。这个孔则有讲究矣。孔小时,大材不能下,漏下的皆为沙;而太大时,则大珠小珠落玉盘,起不到过滤作用。在医疗招聘专家看来,招聘的条件一定要列清楚,切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人才),这是浪费,留不住人。也不能要42码鞋子让小朋友来穿,那是强人所难。

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