让裁员名单和你的团队插肩而过

团队领导：让裁员名单和你的团队插肩而过

中国医疗器械人才网表示，职业经理人请注意：不管你的团队这次有没有被列入“黑名单”，或是有没有被裁，至少我们应该借这次机会好好思考---要是被裁了你和团队该怎么办？是否要裁的不是团队而是你自己？是你的职业化程度不够，还是自己某方面存在严重瑕疵？如何才能长期确保团队自身的职场竞争优势？只有多思考，反思如何去管理自己的团队，建设好自己的团队，才能让我们与各种各样的“裁员风暴”绝缘，让团队在职场处于不败之地。

中国医疗器械人才网指出，领导者：告诉你的团队！如何防止进入裁员“黑名单”？

A、以不变应万变，静观其变。如果你不想自动弃权出局的话，这是最佳的应对方法，既来之，则安之，理智对待事态的发展，懂得进退，才是上策

B 、做好本职工作，让领导看到你的价值。领导的眼睛都是雪亮的，你平日的一举一动都会成为他决定你去留的标准，尽力让他从你的工作中看到价值，是预防被炒的有效手段。

C 、衡量自己在公司是否处于核心力量，是否能短期内进入核心版块。公司好比一棵参天大树，要想在台风季节不被吹倒，就必须牺牲一些繁枝末节来保住根基，只有成为核心的组成，才可以自如应对每一场风暴。

D 、主动要求减薪。面对公司财政的紧张，这是不得以的委曲求全，不妨把这个做法，看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择。

E 、以不计酬劳的加班博取领导好感。同样是不得以的做法，但为了长远的利益，牺牲短期的利益，未尝不可。

F 、抢夺边缘岗位。优胜劣汰向来是职场的潜规则，只有远离边缘，才能够逃避裁员的刀锋。

G 、与最有发言权的人保持联系。必要的时候，要学会察颜观色。去留只是某个人的一念之差，要在紧要关头得到庇护，这是一个关键。

H 、先下手为强，摸清兼并方的底细，并与之保持联系。既然在这个关口不是你死就是我亡，作一个主动的出击者，或者能够在大局中化险为夷，稳操胜券。

当然！要杜绝以下做法：

A 、惶惶不可终日，四处打探小道消息。心理上输掉了，怎么还会有赢的机会?

B 、得过且过。难道一个出现了状况的公司会留住一个毫无工作积极性的员工?

C 、消极抵抗，开始不配合日常工作。如果是这样，被裁掉，也没有什么好埋怨的。

D 、明目张胆地对某个核心人物献媚。任何人在重要关头，都是明哲保身的，他们会为了保住你而牺牲自己?

E 、整天愁眉苦脸，像公司欠着你的，任何领导都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌?