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发布日期:2013-01-28 浏览次数:169
一、要求“执行”的目的
一是能够贯穿战略意图和老板思路,能够协调一致,便于灵活机动。这种要求是与民营企业老板的火车头效应对应的。有些民营企业老板是最核心的生产力,是动力母机,决策中心。需要有令必行,才能保证组织效率。
二是要快,老板们的成功往往离不开打拼,这里面有快速反应和行动的基因。从而植入企业文化。职业经理人只有符合企业文化才能够适应生存。
二、“没有任何借口”的解释
企业内部契约的设计和履行中存在大量博弈行为,为了减少这些博弈成本,迅速达成有利的条件,从而减少管理成本和运营成本。这就需要没有借口。
激励员工自动自发,创造条件,创新解决问题,利用有限资源,有限信息,去达成目标任务。
三、对企业的建议
诚然,员工执行力强,企业老板只要抓战略、抓资源就好了。但执行力不是单纯可靠“人才采购”和洗脑造就的。大的方面要战略清晰、愿景明确,文化先进;小的方面要保证领导明确,行之有效,资源保障。另外再做好对于个人行动的动机、激励、考核的管理,以及对其能力素质提升、职业发展有利,才能使人才放下包袱,开动机器。
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