公司多年来坚持贯彻执行“人才兴企”战略,积极实施“人才蓄水池”、“人才长板凳”、“人才竞争优化”等人才战略、后备人才储备等工程,形成了济川特色的人才培养机制。
- 人才观公司为员工设计了三个序列的职业发展通道
公司多年来形成了“聚集人才、培养人才、发挥人才、留住人才”的用人机制,吸纳各类优秀人才在济川公平、公正的大舞台上施展才华。
董事长曹龙祥先生提出了“以待遇吸引人才、以事业造就人才、以感情留住人才”的用人理念。 - 培训体系公司拥有完善的员工培训体系,2007年以来,与北京大学、复旦大学、中国人民大学、中国药科大学等知名院校联合办学,开办了多期MBA班、EMBA班,为员工提供管理知识、业务技能、沟通技巧等全方面的培训,积极打造学习型组织和阳光型团队,让员工在学习中成长,在工作中进步。
- 职业生涯规划公司为员工设计了技术、技能、管理三个职业成长通道。积极开展内部职称评定、岗位竞聘、精英辩论赛、演讲比赛、无领导小组讨论等活动,发现人才、培养人才、提拔人才,促进人才的快速成长。
- 激励机制公司建立了完善的员工激励机制,设立了:“十大劳模”、“十佳营销状元”“十佳青年”、“十佳服务明星 、“先进工作者”、“董事长特别奖”、“伯乐奖”、“千里马奖”等20多项荣誉称号,工作业绩优秀人员还可获得学历提升,MBA、EMBA 再教育等特殊待遇。