• 企业评优:不应成为关系人情的闹剧
        企业评优是好事,绝对的公平没有,相对的公正不可违,群众的眼睛是雪亮的,就像客户用钞票投票一样,不公正最伤害员工积极性,平常工作中出现jobuy.com的管理怪现象就不应该奇怪了。企业评优,方式不同,奖励有别,但公平公正公开透明地选出对企业真正做出贡献,真正让大家真正心服口服的优秀,真正成为所有员工优秀的代表和学习的榜样。表彰优秀个人的同时,也能体现企业的文化的真身,更是
    2015-05-21
  • 做有效沟通必须要知道的四个关键因素
        区分企业是否成功的关键要素聚焦于四个主要方面。这四个方面可以催生组织期望的文化,增进沟通与变革项目的有效性,促进组织所需要的员工行为,从而实现商业战略。沟通不再只有“软性”功jobuy.com能,它可以改善公司业绩,驱动企业成功。十年前,韬睿惠悦发起企业内部沟通投资回报率研究,结果发现:通过对企业文化与行为的深入了解,沟通和变革行为管理最佳的企业,其绩效表现可能显著超越
    2015-05-21
  • “人贵不留” 江苏台商“机器换人”时代来临
        多年来植根江苏的台商周期性地为同一个问题发愁:人力成本高、旺季招工难。连日来,记者在走访江苏台企过程中发现,除了将“扩张”棋子迁入大陆中西部,台商在江苏留存的制造业已悄然切入“机器换人”模式。“我们是被‘自动化’了,简单工种的岗位,尽量用机器取代”,在全球印刷电路制造厂排名前四的无锡健鼎电子有限公司,该公司行政副总陈邦俊20日在接受记者采访时说。上世纪90年代,第一批台
    2015-05-21
  • 就像柴米油盐酱醋茶一样来营销自己
        我们任何一个人都处在一种营销的环境中,在快速发展的社会中懂得营销的真谛,凡事都会变得简单轻松,以下七种从日常生活中最为常见的7种物品所感悟jobuy.com出特质一定会助您获得好人缘。1.像柴一样热情像柴一样燃烧自己,并且燃烧得越大越好,要让人和你一接触就能够感受到你的能量,你的热情。因此做人热情很重要,一个人没有热情的人将无法影响别人,也不可能做成一件像样的事情。2.
    2015-05-21
  • 调查称超半数企业感觉社保负担重 专家建议降低费率
        日前有媒体报道,中国社保支出占个人工资的四成多,北京一名平均工资水平的职工30年里企业和个人缴费近百万元。财经频道记者统计,在这笔高达百万的支出中,理论上企业负担的部分超过总额的七成。普通职工30年缴百万元社保 企业负担大半尽管不是所有人都如此,然而据估算,企业和个人缴纳的社保费用占个人工资的比例近46%。有媒体以北京估算,一个平均工资水平的员工,30年间企业和个人缴纳
    2015-05-21
  • 幸福企业:让员工看得见自己的“成长”
        “再好的公司只能给你位置,不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传,人们引用它来说明:再好的公司也不一定能期许给你长久、稳定的未来,未来只能靠自己不断的成长、靠自己的能力去创造。这当然也对,但很多人因此忽略了她后面的话,“我觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇”。“当我将来离开时,领导会肯定
    2015-05-21
  • 让员工看得见自己的“成长”
         再好的公司只能给你位置,不能给你未来。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传,人们引用它来说明:再好的公司也不一定能期许jobuy.com给你长久、稳定的未来,未来只能靠自己不断的成长、靠自己的能力去创造。    这当然也对,但很多人因此忽略了她后面的话,“我觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学
    2015-05-20
  • 当招聘变成一种营销,是找人还是找技能?
        在HR们常常抱怨难以招人的情况下,我们是否应该适时地改变传统的招聘策略和思维?有人力资源专家说过,未来的招聘可能是从寻找人,变为寻找技能。    案例:在Lily到来jobuy.com之前,某化妆品公司一直在处在缺人的状态,这状态让企业老板干着急,自Lily加入后,公司的招聘局面得到了全面的改善。Lily的招聘方式有别于以往的招聘,她不仅仅关注人才的
    2015-05-20
  • 该不该进创业公司工作?先考虑好这五个问题
        我第一次在初创企业工作,是在一间时尚科技配件销售公司担任实习生。我觉得,我赶上好时机了。几个月后我开始注意到,初创企业或许并没有表面看起来jobuy.com的那么光鲜,但是不断增长的销售额以及乐观的老板们并没有在意问题的出现。不过,我还是决定不加入这家初创企业,而事后我也庆幸我没有。公司销售额开始下滑,员工们纷纷失去了工作。所以,我认为,如果想要创业,再做决定之前,请仔
    2015-05-20
  • 半数美企用手机监控员工 上班族变“囚徒”
        5月19日,根据美jobuy.com国彭博社报道,超过一半的美国企业和老板,会对员工当前位置进行监控,一些监控甚至覆盖了下班时间。一些员工愤怒表示,智能手机让上班族变成了脚踝上佩戴电子监控装置的“囚徒”。众所周知,在美国等欧美企业,许多企业会为员工集体采购商用手机,用于办公使用。而在智能手机的使用方面,公司或者老板也拥有一定的话语权。根据美国“Aberdeen集团”去年
    2015-05-20
  • 竞争薪酬制:薪酬保密只是企业的一厢情愿
        企业在阶段jobuy.com性的发展过程中遇到人才瓶颈,公司常常会用高薪从外面挖人才。人才虽然是得到了解决,但是新的来问来了,职场人士常有的心理更是“患内均,而不求外均”,这就是打破了原有的生态平衡,势必会影响员工的稳定性与积极性。【案例】我们公司成立于2003年、位于深圳,光电行业。近两年来,由于人才极度匮乏,公司采取了不惜代价、广招人才的政策,虽然解决了用人问题,但
    2015-05-20
  • 职业生涯取决于你在旧单位是如何“死”的
        毫无疑问,每个人都想在新的职业生涯中,无论各方面都能有一个新起点,不过,这取决于你在旧单位是如何终止的,即你在旧单位是如何“死”的。我题目中的jobuy.com这个“死”,不是生理意义上的“死”,不是肉体的“死”,而是表示职场中某一段旅程的终止,即结束一个单位的工作,即将在另一个单位开启新的职业生涯。假设,你结束在旧单位的工作,看着你转身离去的背影,所有的人都长舒了一口
    2015-05-20
  • 不再一个单位做到死,什么才是互联网时代的雇佣关系?
        员工加入一家公司除了挣钱以外,考虑更多的是职业兴趣与职业发展是否能得到满足:这家公司能不能给我提供一份我擅长且喜欢的工作?这家公司是否jobuy.com能给我提供更多发展的机会和对我有益的资源?这个公司是否有足够的成长空间,我能否升职?被彭博商业周刊称为“硅谷人脉王”的LinkedIn创始人里德·霍夫曼最新出版的书《联盟》谈论的主题就是人脉,里德除了与埃隆·马斯克和彼得
    2015-05-20
  • 新时代:与人才“联盟”,而非聘用
        入职第一天,你的老板找你谈话,简单寒暄之后,老板:你打算在这家公司待多长时间? 你愣了一愣,想了一想,说:3-5年吧。 老板:假如你会在这家公司待3年,3年以后,当你从这家公司离开的时候,你希望自己是怎么样的一个人?经过沟通协商,你和老板达成一致。在这个任期内,你要帮助公司解决以下几个问题:1、xxxx; 2、xxxx; 3、xxxx。了解到优秀员工的价值观之后,你就能
    2015-05-20
  • 职涯发展,换岗好还是换业好?
        现代的上班族已经不再像前辈那样对一份工作“始终如一”,大多数人在工作中会多次跳槽或换行的念头,“人往高处走”是天经地义,但为什么走、怎么走、什么时候走以及走到哪里去等一系列问题,是跳槽前一定要思考清楚的。那么跳槽究竟是换刚好还是换业好?其实没有标准答案,但在填写这个选择题答案的时候,一定要在这之前问清楚自己几个问题:1.是否已经正确评估现在是换岗的时机吗?2.已经了解换
    2015-05-20

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