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互联网时代下，传统的领导力怎么办？
互联网时代，传统企业的领导力正在面临怎样的动摇？领导力该怎样革新？这是一个挑战眼球的现实问题。工业化时代，领导者和被领导者之间通常会存在消息不对称的现象，相比而言，领导者往往掌握更多的资讯，领导者处于威权地位。但网络崛起之后，全景社会进入共景社会，信息公开化程度大大增强，所呈现的是一种围观结构，领导者在信息资源的把控方面失去了原来的优势，被领导者多元化的认识、多元化的存在

2015-06-19
六类创业者，看看你属于哪一类？
本文我们分析了这六种类型，如果恰好你就是一名创业者，不妨看看自己属于哪一类吧。不过，或许你属于多种类型，说不定，你就是那个改变世界的人呢！1、改变世界的创业者你会敏锐的观察周围的环境，无论是本地状况，还是全球趋势，比如，如果你曾是一名活跃分子，或是一名环保人士，那么在开展业务的时候很可能就会更多地倾向于绿色环保。你可能会去创建一家自己的公司，目的就是为了给世界

2015-06-19
从工作分析提炼人力资源经理的胜任力
人力资源作为非直接业绩产出部门，如何才能更好的发挥自身的价值，得到业务部门的认同？优秀的人力资源经理应具备什么样的胜任力模型呢？【案例】我在一家公司担任人事行政经理，下属三人，其中一位人力资源专员情商、人际关系处理能力较强，与公司上下打成一片。最近，在我与上级谈到人才梯队建设时，上级建议我把这位专员提到人力主管，进行着重培养。但我内心有所顾虑，主要的原因是在日常观察中，

2015-06-19
一个数学公式解构高效销售团队
我们常说销售是一个数字游戏，那么有没有办法通过一个数学公式解构一个高效销售团队呢？下面跟大家分享高效的销售团队的计算公式。通过这个公式，就可以看出销售团队的效能如何?甚至于要提升销售团队的效能，得到最大化的结果，可以通过这个公式制定策略。各位可能马上想知道，这个数学公式是什么？这个公式跟销售管理学中的销售漏斗密切相关。销售漏斗作为数字化销售的一个重要工具和基础，到底回答了哪

2015-06-19
企业绩效指标如何有效落实？
众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后，却因为业绩指标的无法落实，而导致企业无法实现有效的业绩考核。为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理，任务复杂难度大，不可能完成？而部门

2015-06-18
互联网+人力资源管理=？
“互联网+人力资源”会发生怎样的化学反应？人力资源的发展有几个阶段：1、老板是人力资源（野蛮生长下的中心化集权）；2、人力资源是人力资源（专业化）；3、业务部门是人力资源（业务导向）；4、员工自己是人力资源（互联网时代基于管理成熟度的个性化，客户导向）！你怎么看呢？　　今年的全国人民代表大会将“互联网+”的概念提到了一个前所未有的高度。　　那么，什么是“互联网+”？“互

2015-06-18
员工激励的”四力模型”
如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。近年来，神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究告诉我们，人类具有四种基本的情感需求或驱动力，而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明，受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此，管理者要想激励员工，就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来满足这些驱动力。获取人们总是设法去

2015-06-18
人力资源管理需要“跨界”
前些天，我去拜访一个客户，他们计划5年内将营业额提升至 200亿，其中通过海外设厂，建立销售渠道来实现100亿的销售额。这样的企业，在中国市场正层出不穷。2010全球首席执行官（CEO）调查显示，全球的经济继续呈现从发达国家转向高增长市场的趋势。在这样的趋势下，中国企业面临不少发展机遇，也面临随之而来的诸多问题。其中，人才是最大的挑战。为了应对这样的挑战，承担储备和管理

2015-06-18
每个企业都需要一面“哭墙”
哭墙看上去与一般的石墙并无太大区别，却早已经成为犹太人信仰和团结的象征，哭墙脚下经常有来自世界各地的犹太人，他们或围着一张张方桌做宗教仪式，或端坐在一条条长凳上念诵经文，或面壁肃立默默祈祷，或长跪在地悲戚啜泣。我们虽然并不甚理解犹太宗教或是犹太人曲折的历史，但看到这肃穆的景象，手抚哭墙似也能触摸到犹太人心里最为柔软的一角。那一刻，我们也被莫名

2015-06-18
以技术与专业为导向的知识员工该如何管理？
19世纪的社会旧问题是阶级的问题，20世纪的社会旧问题是个人问题，而21世纪的社会新问题则是知识员工的生产力问题。19世纪的旧问题关注经济机会，20世纪的旧问题关注的是有价值的决定和有价值的资产，而21世纪的新问题关注的则是对社会的贡献与公义。组织为了达成这项使命，有赖管理的有效机制。因为管理就是“有目的、有条理、有系统”地有效经营每一个组织

2015-06-18
技巧过剩了？提升效率还得靠行动
我们生活在一个充满“提示”、“技巧”、“清单体”、“深思(其实不超过140个字)”的世界。这是一个我们不断通过展示我们所有人都如何渴望消耗这类信息的方式来积极使其永存不朽的世界。这个世界用“节省时间”、“形成更好的习惯”、以及“通过较少的工作而提早退休”等承诺吸引着我们加入。另外还有一些诱人的条件，例如“19种优化你掌握生产力的方式”等。&nb

2015-06-18
千挑万选谁才是企业心仪的员工？
企业要想在众多的应聘者中发现自己“心仪”的员工，首先要清楚“心仪”员工的选择标准，即根据组织特色、岗位特色确定拟聘员工的胜任素质能力模型，然后综合运用测试方法，多维度考察应聘者，才能保证选聘的成功。把握人才选聘的两条标准首先要明确人才选聘成功的标准是什么。简言之，选聘成功的标准就是人员到岗后，能够很快地融入组织与团队，很快适应工作，很快创造出所在岗位理应做出的价值，并且

2015-06-18
同事如果是个机器人，你会怎么办？
你如何劝说你的团队信任人工智能，或让他们将机器人视为自己团队中的一员，并接纳它们？当这些机器从工具转变成我们的队友时，有一点越来越明确：接纳机器人意味着我们不能仅仅把它们当成一种新的技术应用。信任算法还是判断？与会思考的机器协同工作时，我们遇到的第一个挑战就是承认机器知道的比我们多。请参考2014年的一项研究：沃顿商学院的研究者进行了一系列实验；受试者既可以运用某个算法

2015-06-17
像迪士尼一样把员工培训成世界一流
不少人认为自己的公司或店铺与迪士尼乐园是天壤之别。但作为曾经就职于OrientalLand、在东京迪士尼乐园工作了将近二十个春秋的《迪士尼店长心法》作者大住力，在听到这样的言论时，总是会这样回答：“并非如此。只要肯干，迪士尼乐园能做到的，其他公司或店铺也能做到。”理解企业理念并付诸实践，怀着对工作的自豪感进行互相鼓励。这便是迪士尼乐园优质服务的源动力所在，也是其创立者—

2015-06-17
基层员工福利到底该如何设计？
今年公司生产任务沉重、加班频繁，导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工，总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是：新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例的补贴，补贴标准每月成比例递减，直至第四个月后就不再享有此项补贴。从补贴本身来看，对员工有利；但对员工而言，发钱乐意，扣钱不爽，甚至会导致不必要的劳资纠纷。因此，员工福利的设计就显得

2015-06-17

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