职位推荐
- 珍格医疗-临床销售 15001-20000
- 地奥制药-医药代表 6001-8000
- 普利德医疗-医疗设备销售经理 面议
- 大唐-兼职招商经理 面议
- 景德中药-直营经理 6001-8000
- 安邦医药-省区招商经理 8001-10000
- 恒瑞医药-医药信息沟通专员 6001-8000
- 黄河中药-学术讲师 8001-10000
-
浅析目标承诺法考核的应用公司一般在年度会议或庆功大会上，会安排一个目标承诺的议程，也就是总经理与各部门经理在会议上当众承诺，一定时间要达成的目标，如未达成，该得到jobuy.com如何处罚，等等。这种做法，实际就是采取了PBC考核法，PBC就是个人事业承诺。指在全公司范围内通过自上而下地将公司、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机2015-06-15
-
如何做一个有情怀的企业家人生五十需重塑。我始终觉得人到五十岁了，保持健康不是光靠锻炼身体，更重要的是靠一种不灭的激情，来于生活和事业的激情。没有激情，人的情绪就会低落，生命就会走下坡路。这个年龄人不能和自然规律对抗，只能让身心更和谐，让大脑更有活力，才能激发内在的潜能。向着更高远的道路行进。企业家一次创业成功以后，有了一定的财富，人所面临最大的障碍就是“小富即安”，不想持续奋斗，身上有了各种荣誉、名誉舍不得放弃。这就是企2015-06-12
-
别让高薪拖累了健康 看看你过劳没？"过劳死"的新闻频频出现，曾有媒体报道，说到"压力大"、"节奏快"，相信很多人的第一反应都是"日本"。但有统计数据显示，巨大的工作压力导致我国每年过劳死亡的人数达60万人，中国已超越日本成为"过劳死"大国。一时间很多人都认为不能因太过于追求事业而牺牲健康，但也有人认为，在普华永道这样的公司工作起码还能得高薪，而很多其他行业的人是薪资低工作量又超负荷，这样的群体更应该得到2015-06-12
-
工资越高有可能“死”得越快 职场人你知道吗？对于前一位职业人来说，虽然他跳槽到这家公司的时间并不长，也算是入账了不少的现金收入，但是接下来他就要痛苦了。首先，这段“昙花一现”的职业经历一定会在他的职业生涯中留下“污点”；如果他有意隐瞒这一“污点”，那只能说明他的个人品行/为人信用有问题。对职业人来说，大家无不希望拿到的工资高一些、再高一些。至少，拿高工资的自我感觉会非常好：个人财务更自由，家人的日子过得更体面，貌2015-06-12
-
企业文化定位一定要注意的四个标准中国企业讲文化讲得最多的是怎么宣传、怎样体现于制度和流程，怎样由中高级管理层带头践行等。这些当然都必不可少，但是离不开一个基本的前提：企业文化所倡导的价值理念应当合理。只有合理的价值理念才能通过良好的培育机制转化为先进的生产力、创新力、竞争力。否则，那些从企业价值理念的根子上就是陈旧而腐朽的观念，要么不可行，遭到明里或暗里的抵制，要么被强制灌输、推行后效果适得其反，且浑2015-06-12
-
别整天吐槽老板了 你也可能变成“坏老板”别整天吐槽老板了，你有没有想过，有一天，你也可能变得和他一样？英国剑桥大学和荷兰鹿特丹伊拉斯谟大学研究人员共同研究发现，如果中层领导经常受到大领导“挤兑”，恰好他们的工位又挨得很近，那么这位中层领导很可能会以同样的方式对待手下员工，以博得大领导的赏识。而那些离大领导远的中层领导则不会受到这样的影响。 编后语2015-06-12
-
薪酬差距主要差在什么地方相对差距没有变，绝对差距却在逐年拉大。你觉得公平吗？你认为这种差距是因为能力上的差异导致的薪酬差距，还是就是入错了行、入错了不同性质的行导致的呢？最近，国家统计局公布了2014年社会平均工资主要数据。2014年，全国平均工资为49969元。数据一公布，许多网民感叹又拖了后腿，以至于国家统计局相关官员通过媒体出面解释为什么会出现“拖后腿”。“拖后腿”自然是因为工资的“偏态2015-06-12
-
创新型薪酬福利体系设计的要点薪酬福利是企业每一位员工都关注的问题，因为它关系到企业每一位员工的切身利益，不仅如此，完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用。近年来，企业为了不断提高自身的竞争能力，提升员工的工作满意度，而不断进行薪酬福利体系的改革，此时创新型的薪酬福利体系设计也被越来越多的提及，以期使得企业的薪酬方案更具内部公平性和外部竞争性。那么何谓创新型薪酬福利体系？经过多年的企业咨询实践与研究，华恒智信人力2015-06-11
-
提炼企业核心价值的“三板斧”任何企业都是依靠创造独特的核心价值保持生存和具有强大竞争力的，提炼核心理念是企业文化建设及企业进行系统变革最关键的一步，可谓牵一发而动全身。“我从哪里来?去哪里?如何去?”这不仅是一个人的终极哲学命题，也是一家企业的终级哲学命题。因为，企业核心理念的提炼即是在思考和回答这些问题，并指导企业的一切经营管理活动。任何企业都是依靠创造独特的核心价值保持生存和具有强大竞争力的，2015-06-11
-
这样开会才有效 五种办法让与会人员“动”起来开会这件事，如果掌握不好，就会变成对时间的最大浪费：大家就坐在那听领导发言，听同事陈述，跟随大部队频频点头或摇头。发表在上的一篇文章指出，有五种办法可以让与会人员真正“动”起来。 第一：推动头脑风暴的进行。如果你试图要解决什么问题，那就让大家展开头脑风暴吧。给每个人一个开口的机会，因为三个臭皮匠顶个诸葛亮。你必须包容各种不同的观点，不要急于去否2015-06-11
-
培训与授权：培养员工的两种辅助性技能培训是教导员工新的技能与工作方式的过程，目的在于培养他们应对目前或将来的工作的能力。对于一个经理人来说，最重要的职责之一就是培训下属。一旦下属成员掌握了所需的必要技能，能以较高的绩效水平完成工作，经理人就可以“有所不为”，而让员工“有所为”了。下面介绍培训员工的十大要点，请在进行培训或教导其他人培训的时候把它们牢牢地记在心里。 培训2015-06-11
-
是时候培养员工独立思考能力了和管理者聊天，在谈到员工缺乏哪些能力时，得到的普遍回答是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅是听从命令。”发出这样的抱怨后，管理者纷纷发表言论，诉说当今的世界变化得太快，使他们无法预测客户的需求，或者诉说竞争对手是如何步步紧逼，竞争激烈。管理者得出结论，企业要想兴旺发达，甚至是维持生存，唯一的出路是挖掘能与客户共同创造价值、并不断提高业务能力的员工。 &nb2015-06-11
-
只有了解了你的员工 才能管理好他们铁打的营盘流水的兵，适当的人员流动，对于任何一家企业都是必然乃至有益的。但是，如果员工的流失率过高，并且出现关键人才的频繁流失，对于企业保持竞争力甚至生存来说，无疑是个危险的信号。很多企业面对这种情况，会拿出什么办法来挽留人才？怎样提高企业的人才保留率。加薪和感情攻势可能是最常用的方法，但效果通常并不理想。因为企业的管理者往往并不清楚员工打算离职的根本原因是什么。现代企业的人力资源工作，需要传统高2015-06-11
-
“互联网+”时代 人才都去哪了？当下很多企业，尤其是制造业，都在忧心“用工荒”，实际上是不是真正发生了“用工荒”？互联网+时代，人都去哪了？毋庸置疑，中国的人口红利正在逐步地消失，但不是在今天。我们看看公务员招考时的报名人数，我们看看人才市场上人潮涌动的情景，马上便可以得出“用工荒”在当下就是“伪命题”的结论。一方面，大量的人在找工作；一方面，却又有大量的企业为“招工难”而忧心。问题出在哪？原因当然很多，但其中最为核心的一点，在2015-06-11
-
大学生就业蓝皮书发布 毕业生就业满意度提高蓝皮书首次分为本科和高职高专两个版本，对2014年毕业大学生的就业情况和2011年毕业大学生的中期职业发展情况作出调查总结，并根据就业率、薪资以及满意度情况发布了红牌专业、黄牌专业和绿牌专业。昨天上午，麦可思研究院在京发布就业蓝皮书《2015年中国大学生就业报告》。蓝皮书首次分为本科和高职高专两个版本，对2014年毕业大学生的就业情况和2011年毕业大学生的中期职业发展2015-06-11
微信扫一扫
300多万优质简历
17年行业积淀
2万多家合作名企业
微信扫一扫 使用小程序
