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马云是如何用人的？注：马云和18罗汉创业的公司被广为传播，从十几个人到数万名员工，马云是如何管理员工的?本文分享马云的用人之道。一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、 时刻维护公司的利益;4、 琢磨为公司赚钱;5、 在外界诱惑面前经2015-02-10
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谷歌首任主厨：爱员工就给他们最好的伙食[摘要]在埃尔斯看来，美味的食品能为员工提供能量，帮助他们更好更努力地完成工作。 谷歌第一任主厨查理•埃尔斯(Charlie Ayers)不仅有精湛的厨艺，其对打造初创公司的企业文化也有深刻的见解。早在1999年，埃尔斯就加入谷歌，成为该公司的首位行政总厨。当时，谷歌还只是一家员工不到50人的小公司。在通过烹饪竞赛战胜其他竞聘者进入谷歌后，埃尔斯经过六2015-02-10 -
企业可以从苹果的各种“门”中学习到什么[摘要]天线门、弯曲门等苹果遭遇的公关危机，告诫后人向前看、留余地、别与粉丝为敌。 TNW中文站 10月11日报道苹果应用开发者应该已经从该公司最近的一次软件更新中学到了一条宝贵的经验，那就是：即便身为业内巨头也难免会遇到编程和系统发布中的巨大问题。没错，在这儿我们所说的就是iOS 8.0.1系统推送后所面临的诸多问题，而苹果甚至被迫停止该版本的推送来缓解这一问题2015-02-10 -
铁塔公司招聘被批非市场化:只招三大运营商员工何坤最近很郁闷，9月25日，中国铁塔股份有限公司(简称铁塔公司)贴出了“省分公司部门负责人及地市分公司正副职选聘公告”(简称公告)，从事多年铁塔设计和建设的何坤却无缘参与，因为他所属的中国通信服务公司(简称中通服)，不在被招聘的范围。公告明确表示，只有三大运营商员工可参与选聘，被中国电信控股的中通服并不在其列。 旨在专营铁塔和基站建设运营的铁塔公司，是今年下半年通信人热门讨论的话2015-02-10
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想要招到优秀人才？写好招聘文案先21世纪什么最重要，人才！每个HR都为了写出吸引眼球的招聘文案而较劲脑汁，接下来短裤君就为各位介绍几大类优秀的文案创意。 一、挑衅型这类招聘文案语言充满挑衅气息，经常用“敢不敢”，“够不够”一类的词语，用挑衅一些词语最能激发起年轻人，特别是技术人才的注意，不过要注意不要挑衅过头了哦。 经典案例：小米招聘百度MUX招聘二、诙谐型死板的招聘启事已经没人看了！现在的年轻人2015-02-10 -
中小企业招聘职位迷思：厂长？经理？正在吃晚饭时，一学员打来电话，说她的老板要她招个厂长，想咨询一下这个职位需要多少工资？ 我反问说：你们公司真的需要找个厂长吗？这个厂长主要是负责做什么的？你们为什么不招一个生产经理呢？ 之所以这样问，我有充足的理由：中小企业目前实施的都是岗位工资制，职务定位很重要，如果这2015-02-10
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养老保险支出五年翻倍 年底或出现缴费赤字财政部近日公布了“关于2013年全国社会保险基金决算的说明”。数据显示，企业职工基本养老保险基金一项中，2013年支出16699亿元，同比增长20%，相比五年前翻了一倍。有专家认为，未来基金收入增长很有可能难以负担支出的增加，2014年底缴费收入就有可能会少于支出，出现年度缴费赤字。 上述决算显示，2013年企业职工基本养2015-02-10
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网友呼吁将雾霾作为重大灾害天气：可强制放假10月9日，在北京，刚从国庆长假回到工作岗位的人们，又迎来了一则放假的喜讯。 APEC会议11月在京召开，经国务院批准，除会议保障部门，维持城市运行部门，在京中央国家机关事业单位、社会团体及北京事业单位、社会团体，11月7——12日，放假6天。 尽管这一消息，直到10月10日才得到北2015-02-10
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戴尔公司任命黄陈宏为大中华区总裁[摘要]加入戴尔前，黄陈宏在美国电力转换公司任全球高级副总裁及大中华区总裁。 戴尔公司今天宣布，前美国电力转换公司全球高级副总裁及大中华区总裁黄陈宏将加入戴尔，担任戴尔大中华区总裁。黄陈宏将带领戴尔大中华区团队，为消费者、中小企业、合作伙伴、公共机构以及大型企业提供创新的技术解决方案。 戴尔亚太及日2015-02-10 -
绩效管理：别给大象安个骆驼尾巴每一种理论与技术都有假设前提，应用性的理论与技术尤其是这样。应用性的理论与技术提出的目的是解决问题，问题产生环境、条件就是它们的假设前提，这些假设前提是它们得以创建的基石。反过来，在应用过程中，假设前提就是应用性理论与技术发挥预期作用的必要条件。 绩效管理的理论作为应用性理论的一部分，同样存在着自己的假设前提，这些假设前2015-02-10
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创建“常青工作” 持续招聘你的核心人才“长青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂，尤其是当这个岗位并不缺人时，你还要去招聘。但是事实证明，这种做法是有效的。 随着人才战争的持续，招聘决策者们是时候调整航向，寻找更具创造性和革新性的招聘解决方案了。我在1999年就曾提到过一个大胆的做法，即创造“常青工作”。简单地说，就是要有一两个关键的岗位是需要持续招聘的，并2015-02-10
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向“美的”和“力帆”学习如何激励经理人一个企业能不能找到、留住优秀的经理人？如果答案是肯定的，那么找到、留住人才的原因是什么？如果答案是否定的，问题又出在哪里？这些问题值得每一位企业家去反思。当然，职业经理人不一定是非家族的，他们也可以是家族成员。如果企业要由家族经营变成职业化经营，那么就不得不找到留住人才的办法，找出留不住人的困难所在，理清家族和外部经理人分工合作方式。 如果企业2015-02-10
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企业核心：管理就是沟通有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。 我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？ 我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案？ 公司的新高管，面对a部门对于b部门的投诉，往往会立即火冒三丈，事后才发现2015-02-10 -
任正非治企与曾国藩治军的五大惊人相似！强烈推荐！导读：任正非与曾国藩，原本两个时代背景不同、性格迥异，八杆子打不着的人，二者的管理风格却有着惊人的相似！二人的领导力都以清晰的理念为核心，以坚定的饯行为关键，曾国藩如此，任正非也是如此。曾国藩的领导力中并非完全没有权谋的因素，但其核心不是权谋，而是理念；华为企业文化的核心是“艰苦奋斗”，而这一核心文化的根基就是华为的领导者任正非！ 用合理的制度规范人 优秀的管理者需要能够制定出2015-02-10 -
人事主管面试19问企业为什么要面试？这是企业了解应徵者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息！ Q.1为何会来我们公司应徵？ 应徵者为了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出2015-02-10
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