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凤凰网美女HRD的职场晋升“圣经”所谓的“职场定律”就是，如果你在35岁以后还没有上升到高位，之后便很可能会被淘汰。但是，把你拍死在沙滩上的不是更加年轻的90后、00后，而是每个人身上都有的惯性和惰性。所以，一个人最大的职业障碍，是不愿意走出自我设置的舒适区。 认识李琳的人都说她天生一副“贵人相”，她自己也承认幸运之神的确对她颇多眷顾。至今，这位80后金牛座美女的职场履历极其简单——她经历了谷歌、赶集网和凤凰网。并在其中2015-02-06
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高管与普通职员都该读：离职也能“光彩照人”不要认为离职是一个不光彩的事情，好好的利用离职这一人生的变动，争取为自己做一次漂亮的公关。离职前，一定要跟你的老同事们吃个散伙饭。无论之前是否有过节，都可一笑名恩仇，毕竟茫茫人海，相聚是缘，能够同事一场实属不易。并且除了家人之外，你应该跟你的同事待在一起的时间最长，而且你人生的很多真心朋友都很可能是从同事转化而来。所以，临走时，吃个饭话个别。“人则将走，其言已善”。在我们长长的一生当中，几乎每个人2015-02-06
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一位资深HR的人力资源工作经验之谈小微型企业的HR在面试上倾向于对实际问题的结构化设计，这一方面有利于选择岗位的匹配性，也有利于在急需急聘的临时招纳；中型企业的HR在面试上侧重于对品行特质的情景化测试，以不同岗位的关键指标来考察应聘者的应变处理方式和方法；大型企业的HR在面试上倚重于对求职者个人结合团队长远生涯规划和岗位全面考察上，来寻找“人岗吻合”的适配性人才。基于此，HR的价值无论在何类型企业都能施展其能力，但是往2015-02-06
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管理感悟：莫把游戏当儿戏做管理，说容易也真的不容易。要想让一群人组成一个和谐而具有凝聚力的团队，大家能够认同远景，肩负使命，恪守价值观，从被动管理走向主动管理，通过高绩效完成目标以实现企业可持续发展，要想完成这个阶段是何其漫长。 往往很多企业组建了很多年，结果还是搭成了个草台班子，如一遇到困难的考验，则呼啦一下树倒猢狲散。玩情怀的胖东来是一个先行者，其视野、勇气固然让人钦佩，但是结果却让人唏嘘。因此2015-02-06
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不可不知的离职赔偿金算计法实践中说到离职补偿金时，我们经常会听到N、2N、N+1、2N+1等说法，这里的N，是在本单位的工龄，+1，实际上是代通知金，N代表的是经济补偿金、2N代表的是赔偿金。那么，什么情况下，什么都不用支付，什么情况下应支付经济补偿金，什么情况下应支付代通知金，什么情况下应支付赔偿金呢？用人单位无须支付经济补偿金的12种情形1、劳动者提出解除劳动合同，并与用人单位协商一致而解除的；2、劳动者在2015-02-06
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如何定制你的人资“仪表盘”力拓集团人力资源部总监陈志宇最近大脑有点“过载”——原本存在感不高的人力资源部，突然受到了异常重视。原来，在宏观经济增长放缓的影响下，以运输业为主、多元化经营的力拓集团，虽然能保持主业的持续增长，但盈利能力已大不如前。总裁张浩然决定实施集团战略转型，退出劳动密集型业务，转向智力密集型业务，并在已有的智力密集型业务上深挖盈利能力。然而，战略的转型却没那么容易实现，新战略制定好后，很难在力2015-02-06
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制定企业2015年度培训计划应注意的四个问题一．制订一个持续培训计划制订一个持续性培训计划时，管理层必须将他们期待得到的结果优先考虑。不可避免的一个问题是，拟订中的计划是用于提升员工的工作技巧还是需要协助员工个人的发展？实际上，不少企业在制订培训计划时都会夹在两难之中。对管理层来说，最重要的分歧在立足于培养未来的管理层成员还是解决员工目前工作技能的问题。如果管理层期望的产出只是提升技巧而不考虑员工的发展，培训工作会很好做，HR只2015-02-06
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你知道“治人”和“管理”的区别吗？说起传统的治人之道：在中国，叫刚柔相济，或恩威并举。在美国，叫胡萝卜加大棒。比较两国传统的治人之道，中美其实是大同小异。中国的“刚”或“威”类似于美国的“大棒”，类似于现代社会以制度管理来规范人们的日常行为。中国的“柔”或“恩”类似于美国的“胡萝卜”，类似于现代社会以情感管理来培育人们对法律制度的自觉服从。传统的治人之道起源于传统的农耕社会。农耕社会的特点是自给自足，拒绝竞争。治人的主要任务在于维2015-02-06
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你是不是个差劲的面试官？还记得你作为一个求职者的时候是什么样子么？你穿着刚从洗衣店拿回来的最好的那套西装。如果你是一位女士，你还会为是否可以穿长裤去面试而担忧。而且你还必须得找个适当的理由给你的现任老板来解释你为什么需要在周二上午请假。然后还要把你的简历装上一个漂亮的封皮，关掉你的手机，非常紧张的走进陌生的环境，希望能够给听你讲话的人留下深刻的印象，从而得到这个闪亮的新工作。 还记得么？当然你一定会2015-02-06
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劳动争议中什么样的电子证据才算有效？电子证据的合法性 对于电子证据而言，凡是其生成、取得等环节不合法，且其不合法程度足以影响证据真实性，或者足以影响某一重大权益的，则可考虑对其加以排除。例如，通过窃录或窃听方式获得的电子证据、通过非法搜查和扣押等方式获得的电子证据且情节严重的、通过非法程序和非法软件得来的证据均不予采纳。 在这里要强调一下窃录和偷录的区别。窃录和窃听方式主要是指在别人的电话里或电脑里安装窃听器或针2015-02-06
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领导人必知的培养下属12条关键原则当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则，值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。 一、所谓培养就是使其改变 培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义。从结果来考虑，“培养”可以定义为：使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。 ①2015-02-06
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方法|浅谈基于组织能力的学习设计培训的困境说起培训，很多企业都面临着两难的境地。一方面随着公司的发展，员工能力亟待提升，需要大量的培训来支撑公司的发展；另一方面，在培训上投入了大量的成本，请来了知名的培训讲师，却收效甚微，看不到给组织带来的效益。那么，为什么那么多热热闹闹，学员满意度也很高的培训都没有什么效果呢？归根结底都源自一下几个方面：培训认识不到位：很多企业提到培训都会说为了提高员工能力。这样问题就来了：提高员工哪些能力，2015-02-06 -
领导力10个狼性法则：你够“狼”还是够“娘”？在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？10个狼性法则你真的够“狼”还是够“娘”？领导力的10个狼性法则之1：忍辱负重 狼不会为了尊严，在自2015-02-06
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管理学：最好的管理就是管好自己管好自己的含义很宽泛。管好自己，是一件不简单的事情。孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。作为领导，要用好人，首先要了解自己，管好自己。如果一个领导品格很差，吃喝嫖赌样样俱全，却偏偏要求所有的部下在道德操守方面成为圣人，结果肯定难以如愿。如果领导事事亲历亲为，生怕下属犯错误或干不好，结果很可能除了他之外，所有人的能力无法得到锻炼和提高，真的成了“一头狮子领着一群羊”。诸葛亮就是一个很好的例子。刘备在得2015-02-06
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硅谷式人力资源管理，我们可以学到什么在这个时代，自由最初的气息在空中流动，人心随着希望不断加快的节奏跳动；在这个时代，在漫长的沉寂中积累起来的精神力量喷薄而出。——美国前总统 罗纳德里根 这是和一众硅谷大小企业职场人和人力资源高管沟通后的些许心得。我们知道数不清、说不完的硅谷式创业故事，硅谷被视为全球科技行业发展的风向标，硅谷式创业、硅谷式竞争也不断被追捧，我们从另外一个角度，硅谷企业人力资源管理是如何开展，是否有着独特的2015-02-06
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