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如何应对职场中不同类型同事
在职场中，我们遇到的同事是各式各样的，如何才能在办公室里做到如鱼得水从容自如呢？我们可以借鉴人力资源所总结的如何应对职场中不同类型的同事。倚老卖老型：对初来公司的新人的，卖老族也许会感觉到威胁，才会带有敌意，对新员工指手画脚，与他们相处消除芥蒂就至关重要，千万不要与他们发生正面的冲突。应对职场上这些“卖老族”，首先要要给他们留面子，给与充分得尊重。对“卖老族”的指点，可以很有礼

2013-02-04
七个处理职场人际关系的秘诀
身在职场，和同事的关系很重要，然后职场的人际关系不是说能做好就做好的，不少人不知道怎么和同事打交道，以下七个处理秘诀能帮你处理好人际关系。一表人才所谓“一表人才”，就是说当你与陌生人第一次见面时给对方留下的第一印象，我们都知道第一印象很重要，要给对方留下好的印象，特别是要让对方在最短的时间记住你。那么我们自身的仪表、行为举止都很重要；我们要注意自己的内涵、修养等等，而这些不是一

2013-02-01
有效沟通是职场人际关系的桥梁
在这沟通时代，沟通无时、无处不在。沟通不仅是企业管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，沟通已不再是次要的或无关企业全局的一个局部性、部门性质的技巧，而越来越多地和越来越真实地表现为就是企业管理本身，沟通的任务就是管理的任务，沟通的功能就是管理的功能。一是，必须知道说什么，就是要明确沟通的目的，如果目的不明确，就意味着你的自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，

2013-02-01
十个时间管理的职场法则
改掉拖延症，优化自己的职场时间，成为一个自律高效、雷厉风行的职场人，下面就和小编看看十个时间管理的职场法则: 改掉拖延症方法1、列任务清单你要把所有自己应该做的事情清清楚楚地列在纸上。然后你就可以有条不紊地开始工作了，当你将完成的任务从清单上划掉的时候，那种满足感和成就感一定会激励你继续下去的。改掉拖延症方法2、规划日程表当你正在准备某个考试，或者一些较为复杂

2013-02-01
常见的职场压力来源
工作负荷当知识飞速更新要求你不断掌握的时候；当上司要求你在很短时间内完成很多任务的时候；当你每天都要加班，爱人出差，孩子又生病了的时候；当又一批年轻人进入公司，和你并肩竞争某项任命的时候，你只有两种选择：迳先ズ屯艘徊剑阋逦薹垂说厝峡闪饲罢撸悴欢献晕壹友梗词乖缫巡豢爸馗骸？人际关系每个单位都存在复杂的人际关系。下属对上级授权的误解；同事之间互不信赖；领导方式偏误引起工作氛围

2013-01-31
影响职业生涯发展的四大谬论
在职业生涯的整个发展中，总会有一些错误的选择左右着你，是什么影响了你的职业生涯发展呢？谬论一“木桶理论”每个人天生都不是完美的，同样有长处和短处。但遗憾的是，80%的人把80%的重点精力放在弥补自己的短处上面，却对自己的长处视而不见。而中国流毒广泛的“木桶理论”也成为这些人勇往直前的“思想武器”：一个木桶能放水的高度不取决于最长的那块板，而是最短的那块板。只要这个木桶里的一块不

2013-01-31
外国白领的求职渠道
法国人青睐团体求职在法国，一些大学常常会通过媒体发布团体求职广告，介绍某个班级的毕业生专业学习情况，以吸引用人单位的注意；一些小公司在申请破产或被其他公司兼并前，也会通过媒体发布类似广告，为本公司的职员寻求出路。团体求职很受企业的欢迎，因为团队求职能减少他们的招聘工作量，用人单位在团队中随机抽出几名求职者进行笔试和面试，如果满意，基本上一个团队就可以定下来。团队的相对稳定性和凝聚力也是吸引用人单位

2013-01-31
如何规划职业生涯
职业生涯是你对职业的一个规划目标和计划，如何规划自己的职业生涯，然后再把这些规划进行进一步的细分使之成为直接可操作的具体计划。 1.正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需

2013-01-31
三个问题基本可判断求职者是否合适
在一场面试中，面试官会设计很多问题去拷问面试者，但由于时间的限制，不可能所有问题都问到，所以问问题的时候一定要精，面试官可以通过以下三个基本问题即可判断求职者是否合适一、请描述上份工作的主要工作内容，要求达到的绩效结果？这个问题可判断求职者过去的工作内容及经历是否与招聘岗位的工作经验要求相匹配。如果求职者过去的工作经历与招聘岗位经验要求不符的话，除非考虑对应聘成功者进行培养，否

2013-01-30
职位排序原则
1. 对于完成工作的不可替代性的强弱。不可替代性越强，这个条件的重要性就要往前放；不可替代性越弱，条件的重要性越低。 2. 具备这个条件的人在市场上的可获得性。可获得性也就是通常所说的人才供给的情况。如果市场上有很多人具备了这些条件，这意味着这类人比较容易找，而且通常薪资要求不会过高。如果可获得性差，意味着这类人在市场上难以获得。 3. 职位所需要的能力或素质要

2013-01-29
招聘前要做好哪些准备
时间是留给有准备的人，俗话说："有备无患",做好招聘准备工作直接关系到招聘是否顺利。招聘前应做好哪些准备呢？一、制订招聘计划计划是管理的首要职能，没有计划工作可能会无头苍蝇，到处乱撞。招聘计划是根据企业人力资源规划制订的，在制订招聘计划前，要明确各部门的用人需求。一个完整的招聘计划包括人员需要信息、招聘信息发布时间及渠道、初步确定的面试官及各自职责（面试官应考虑成员之间的互补性

2013-01-29
外企如何识别人才
很多企业都曾为招不到自己想要的人才而苦恼，一般从简历上看应聘的人才都很优秀，但是如果从工作上老看和简历上的相差甚远，外企如何找到适合的人才呢？首先，要雇佣那种有激情的人。尤其是那种对自己想要完成的事业有着极强欲望的人。罗伊 Ng（Roy Ng）现在已经是高盛公司的高级副总裁了，负责SAP Cloud业务。罗伊就是这种理论的坚定信仰者。当初，罗伊曾获得了很多公司的offer，就是

2013-01-28
责任心是选用人才的关键指标
责任心是一个人对自己的所作所为负责，如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的业绩，责任心=努力+认真+细致+有计划性+组织协作性+坚韧不拨+为人可靠+结果导向，有责任心的人一定会努力工作，有责任心的人一定会认真工作；有责任心的人一定会工作细致；有责任心的人一定善于安排自己与部门的工作计划；有责任心的人一定会听从安排、肯于协作；有责任心的人一定会坚持到底，不会中途放弃；有责任心的人一定能

2013-01-28
人才招聘最应注重哪些能力素质
一、要求“执行”的目的一是能够贯穿战略意图和老板思路，能够协调一致，便于灵活机动。这种要求是与民营企业老板的火车头效应对应的。有些民营企业老板是最核心的生产力，是动力母机，决策中心。需要有令必行，才能保证组织效率。二是要快，老板们的成功往往离不开打拼，这里面有快速反应和行动的基因。从而植入企业文化。职业经理人只有符合企业文化才能够适应生存。二、“没有任何借口

2013-01-28
一名优秀的面试官需要注意哪些
一名优秀的面试官在面试过程中药时刻不忘自己的定位和角色要求，因为在很大程度上面试官们决定了求职者的成功与否。成为一名优秀的面试官需要注意哪些呢？（一）尽量防止个人偏好的影响所有的人都有偏好，这是客观事实，也是不可改变的—而且也没必要改变。但在选人的过程中，如果放任个人偏好对判断标准的影响，就会出现比较大的问题。（二）防止个人情绪的影响是人就会有脾气。面试官在

2013-01-25

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