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你需要的绝对不只是一个LOGO！
一提起形象设计，很多企jobuy.com业主都会在第一时间把LOGO搞定，但其实他们真正想要的是“独一无二的品牌”。品牌才是吸引并留住消费者的关键。讽刺的是，设计的本意是要将日常体验用易懂、直观的方式表现出来，但却总是让一堆专业术语搞得格外“高深”，让人不知所云。LOGO是将一家企业区别于其他企业的识别符号，相当于我们的名字。品牌是企业宗旨的具象化，是企业业务核心的理想

2015-05-29
移动互联时代管理还需不需要泰勒
当然，泰勒的管jobuy.com理思想也有一定局限：他只针对一个点，只针对个人绩效提升提出解决办法，而没有对企业作为一个整体该怎样经营和管理提出解决方案，忽略了整体面的系统性；也只针对制造型企业，但这些思想却都是企业成长的基石，缺乏这些思想和理论，任何企业。机械厂学徒出身的泰勒，因创立了“泰勒制”而被后人尊称为“科学管理之父”。“泰勒制” 的核心思想有：①效率原理。认为

2015-05-29
揭秘传说中的“讲故事”：怎样更好地推销你自己？
所谓故事指的是什么?”讲师Andrew Linderman对着一群学员问道。这些聚集在曼哈顿培训教室内的学员大多数都是二三十岁的年轻人，他们将在这里通过一门叫做“教jobuy.com创业者讲故事”的课程学会如何更好地推销自己和自己的产品。Linderman的另一个身份是纽约The Story Source培训咨询公司创始人。当其中一名学员直接引用比较文学理论给出了一个复

2015-05-29
携程回应宕机事件：系员工误操作所致
经携程技术排查确认此次事jobuy.com件是由于员工错误操作导致。携程官方网站及APP已于28日23:29全面恢复正常。对于恢复时间较长，携程回应称，因涉及的业务、应用及服务繁多，验证应用与服务之间的功能是否正常运行，花了较长时间。5月29日消息，今天凌晨1：30分，经携程技术排查向新浪科技确认此次事件是由于员工错误操作导致。对于恢复时间较长，携程回应称，因涉及的业务

2015-05-29
华为是如何凝聚十五万知识分子的
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。给火车头加满油“给火车头加满油”意喻：要按jobuy.com价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待

2015-05-29
去年全国平均工资49969元你拖后腿了吗？
国家统计局昨日发布的2014年全国平均工资主要数据显示，2014年城镇非私营单位和城镇私营单位最高行业与最低行业平均工资分别相差79917元和24182元，而上一年为相差73833元和19415元。去年全国平均工资是多少？你为全国平均水平拖后腿了没有？昨天，国家统计局发布了2014年全国平均工资主要数据：全部调查单位就业人员平均工资为49969元。全国城镇非私营单位就业

2015-05-28
互联网时代如何呼唤高适应性人才？
什么是高适应性人才jobuy.com团队呢？必须具备以下三个方面的特征：第一，要有能够有效的预测未来的技能。第二，要有在企业内部配置与整合资源的能力。第三，能进行有效的团队协作。如何打造高适应性人才团队？可以从四个方面着手：一、制定适应变革的人力资本战略。制定能够与企业发展战略和业务战略相匹配的人力资本战略。人力资本的管理者需根据不同战略发展阶段的需求，确定适应性团队的

2015-05-28
决策：“直觉”和“逻辑”的完美混搭
每天，我们无时无刻不在做决策，可是决策到底该如何做？是依赖直觉情绪还是逻辑思考？领导者需要成为优秀的决策设计师，运用决策环境设计可以有效提升决策质量。本文提出的这套高效jobuy.com决策系统方法，由五个基本步骤组成：1）了解决策过程中可能出现的系统性错误；2）判明人的行为是不是糟糕决策的核心原因；3）找出决策失误的具体原因；4）重新设计决策环境，减少认知偏差的负面作用，增强个体行为

2015-05-28
绩效管理的两大价值定位
企业对绩效管理定位的jobuy.com准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式”的严重后果。定位一：帮助企业落实战略目标，提升盈利能力，打造核心竞争力为了说明这个价值，jobuy.com我们首先要深刻理解一个企业的战略目标是如何从无到有，

2015-05-28
为什么说你需要特立独行的人生态度？
如果你还抱持“完美主义”，你该换换思路，因为生活中还有很多事情不像我们设想的那么完美，你需要沿着道路往反方向去思考和寻找。在这个充满变革的时代中，没有什么未来是可以确定的。你必须主动思考未来——把思考的权利交给别人，并不是一件好事。人类确实有着羊群效应和复制模仿的倾向，金融泡沫和政治极权主义运动往往都伴随着强烈的群众效应。这并不是说大众一定是错的。如果一大波群众各自独立

2015-05-28
请别告诉我，这有什么用
而在现代社会，企jobuy.com业不断发展，岗位要求不断提高，固化的工作逐步被机器取代，停止进步的人只有一种结果，那就是失去职场价值，当有一天你会突然发现，这个世界变得连自己都不认识了，熟悉的岗位不需要自己了，想做的岗位轮不到自己了。面试一候选人，这位老兄从事硅片切割生产岗位四年多，做过操作员，也晋升到班长。问及该岗位所用机器型号、切割的硅片厚度、尺寸，及硅生产工艺流

2015-05-28
骨肉亲情与商业利益：企业家心中永远的纠结之痛？
企业家的创业史往往jobuy.com需要家庭的力量，然而，当企业发展到一定规模之后，又会遭遇家庭亲情与商业利益之间的关系纠葛，企业家应当如何突破这一纠结之痛？企业家在创业前期，各jobuy.com项资源匮乏。企业小的时候，没有人会来求职打工。企业家不得不依靠家人亲情关系的帮助与支持，向家族及亲戚举债创业的现象也非常普遍。因此，当企业长大以后，公司股东与高管家族化的情况就

2015-05-28
招聘，从来都不是一个人的事情
之前五道口有个夺人眼球的招聘活动，据说是有某些互联网公司的CEO现场亲自收简历，近年来互联网行业人才炙手可热，让招聘这活儿显得异常难做。说句真心话，企业要想招聘靠谱的人才，从来不是HR或是CEO一个人的事情，而是整个团队的事业。扩大团队的影响力：影响力＝眼球和话语权有了影响力，就有jobuy.com了眼球和话语权。这样的团队，它容易被人发现，它的招聘也容易被用户在网络上

2015-05-28
六处着手，在招聘流程中提升你的候选人体验
越来越多招聘官意识到候选人体验的重要性，它的结果好坏将直接影响到雇主形象及招聘营销的成效。然而，在我们谈及候选人体验的时候，更多考虑的是工作申请和面试流程的候选人体验。但是这就是全部么? 我理解的候选人体验，是企业在招聘营销和招聘流程中，与候选人进行的所有互动的集合。它不仅仅包括工作申请和面试流程，也不仅仅是人和人之间的互动，还包括第三方的信息

2015-05-27
加薪是找死，不加薪就是早死！
事实上，这些年来，外来务工人员的低薪状况并没有得到明显改变。但CPI持续走高，一千多元的工资显然已经不能养活员工自己了。在社会两极分化日趋加大的环境下，企jobuy.com业员工期待每年加薪就成为自然趋势。企业若不加薪，有可能面临招不进员工、留不住骨干的尴尬局面。中国制造业目前已经进入一个微妙时期，各种不利要素相继呈现。在原材料大幅涨价，汇率走低，利息等财务成本急剧上升，又加上劳动力价格的持续提升

2015-05-27

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